公交车短裙挺进太深了h女友,国产亚洲精品久久777777,亚洲成色www久久网站夜月,日韩人妻无码精品一区二区三区

2025年中級經濟師《工商管理》新大綱內容

經濟專業技術資格考試工商管理專業知識和實務（中級） 考試大綱 考試目的

測查應試人員是否理解和掌握習近平經濟思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，是否理解工商管

理專業理論原理，掌握專業工作方法和專業技術，了解專業相關法律、規范(規定)，以及是否具有運用上述知識從 事工商管理專業實務工作，科學、合理進行工商管理的能力。

考試內容與要求

1．企業戰略與經營決策。辨別企業戰略的特征和層次，理解企業戰略管理的內涵，制定和實施企業戰略方 案，控制企業戰略方案的實施，分析企業外部環境和企業內部環境，開展企業綜合分析，區分企業戰略類型，選擇

恰當的企業經營戰略，辨別企業經營決策的類型，理解企業經營決策的構成要素，制定企業經營決策的流程，合理

使用定性和定量決策方法實施企業經營決策，理解企業商業模式的內涵與構成要素，運用商業模式畫布進行商業模

式分析。

２．公司法人治理結構。辨別不同形式的公司及特點，明確公司所有者與經營者的角色差異，理解公司所有者

與經營者的關系，辨別股東的分類，股東權利、責任和義務，理解股東會的性質、職權，辨別有限責任公司與股份

有限公司股東會會議，理解董事會作用、性質、職權、組成、董事會會議，辨別董事和獨立董事的任期、資格和義

務、職權，了解經理層的地位、職權以及經理的聘任與解聘，理解監事會制度，辨別監事會組成、監事任期、性

質、監事會的職權以及監事會的召開和議事規則，理解中國特色國家出資公司治理的基本原則，辨別國家出資公司

法人治理中對黨組織、履行出資人職責的機構、董事會、經理層、監督機制的特殊要求。

3．市場營銷與品牌管理。區分市場營銷宏觀環境和市場營銷微觀環境，分析市場營銷環境，制定市場營銷戰 略規劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，設計市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，實施品牌

戰略。

4．分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業品、服務產品，構建分銷渠道，執行渠道 成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，辨別渠道沖突分類并分析產生原因，處理渠道沖突，理解渠道

差距的產生，選擇恰當的指標實施分銷渠道系統評估，了解分銷渠道發展趨勢，建立扁平化渠道或渠道戰略聯盟。

5．生產管理。辨別生產能力的種類，分析影響生產能力的因素，核算生產能力，理解生產計劃的指標，編制 生產計劃，安排產品出產進度，理解生產作業計劃的內容和特點，制定生產企業的期量標準，編制車間生產作業計

劃，理解生產控制，制定生產控制的基本程序，理解生產控制的方式，開展生產進度、在制品及庫存控制，進行生

產調度，熟悉現代生產管理方式。

6. 物流管理。理解物流概念和功能，了解物流管理的內容，了解物流管理的發展，理解包裝的功能和分類，了 解包裝材料的不同特性，了解包裝技術方法，合理進行集裝化包裝，理解裝卸搬運作業的特點和活性指數，進行裝

卸搬運作業合理化，區別流通加工和生產加工，了解流通加工形式并進行流通加工的合理化，理解倉儲功能，實施

倉儲合理化，使用倉儲設施設備，開展倉儲作業流程管理，區分庫存的類型，進行庫存管理，辨別不同運輸方式的

技術經濟特點，進行運輸和配送管理。

7．企業創新。理解技術創新的特點，區分技術創新的類型，理解技術創新的過程與模式，理解技術創新戰略 的特點，辨別技術創新戰略的類型，選擇技術創新的戰略，選擇恰當的方法實施技術創新決策的評估，辨別企業技

術創新的內部組織模式和外部組織模式，開展企業的研發管理，理解管理創新的特點，說明管理創新的主體和動

因，識別管理創新的主要領域。

8．人力資源規劃與薪酬管理。理解人力資源規劃的內容，制定人力資源規劃的程序，采用恰當的方法預測人 力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內容和標準，制定績效考核的實施步驟，

選擇恰當的績效考核方法實施績效考核，理解薪酬的構成與功能，分析薪酬管理的影響因素，遵循企業薪酬制度設