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2025年《中級工商管理》100天學習計劃打卡表

計劃說明

2025年中級經濟師新大綱已發布，備考時間越來越緊迫！從現在開始，100天學完至少1-2輪《中級工商管理》，注意聽課的同時，要搭配刷題進行鞏固哦~

日期 章 節 知識點 真題考核頻率 難易度 完成打√

聽課 做題 復習/資料

第1天 第一章　企業戰略與經營決策 第一節　企業戰略概述

企業戰略與企業戰略管理的內涵 低頻 容易

企業戰略的特征與層次 高頻(4) 容易

企業戰略管理的內涵 中頻(2) 容易

企業戰略的制定 中頻 容易

確定企業愿景、使命與戰略目標 中頻(6) 容易

第2天 第一章　企業戰略與經營決策 第一節　企業戰略概述

準備戰略方案 低頻 容易

評價和選擇戰略方案 低頻 容易

企業戰略的實施 低頻 容易

企業戰略實施的步驟 中頻(1) 容易

企業戰略實施的模式 中頻 容易

第3天 第一章　企業戰略與經營決策 第一節　企業戰略概述

7S模型 高頻(7) 容易

企業戰略的控制 中頻 容易

企業戰略控制的原則、流程 高頻(5) 容易

企業戰略控制的方法 高頻(5) 容易

第二節　企業戰略分析 企業外部環境分析 中頻 較難

第4天 第一章　企業戰略與經營決策 第二節　企業戰略分析

宏觀環境分析PESTEL 中頻 容易

行業環境分析 高頻(9) 較難

外部因素評價矩陣 中頻(2) 容易

企業內部環境分析 低頻(1) 較難

企業核心競爭力分析 高頻(4) 較難

第5天 第一章　企業戰略與經營決策 第二節　企業戰略分析

價值鏈分析 高頻(6) 較難

波士頓矩陣分析 高頻(9) 較難

內部因素評價矩陣 中頻(4) 容易

VRIO框架分析法 中頻 容易

企業綜合分析 低頻(1) 較難

第6天 第一章　企業戰略與經營決策 第三節　企業戰略類型

基本競爭戰略 高頻 較難

成本領先戰略 高頻(3) 較難

差異化戰略 高頻(1) 較難

集中戰略 中頻 容易

企業成長戰略 高頻(1) 較難

第7天 第一章　企業戰略與經營決策 第三節　企業戰略類型

密集型成長戰略 高頻(2) 較難

多元化戰略 高頻(3) 較難

一體化戰略 高頻(4) 較難

戰略聯盟 高頻(8) 較難

國際化經營戰略 高頻(2) 較難

第8天 第一章　企業戰略與經營決策

第三節　企業戰略類型 企業穩定戰略 低頻 容易

企業緊縮戰略 低頻(1) 容易

第四節　企業經營決策與商業模式分析

企業經營決策的概念和類型 低頻 容易

企業經營決策的要素 中頻(1) 容易

企業經營決策的流程 中頻(2) 容易

第9天 第一章　企業戰略與經營決策 第四節　企業經營決策與商業模式分析

企業經營決策的方法 高頻 較難

定性決策方法 高頻(4) 較難

定量決策方法 高頻(11) 繁雜

商業模式分析 中頻 容易

1.商業模式的概念與特點 中頻 容易

第10天

第一章　企業戰略與經營決策 第四節　企業經營決策與商業模式分析 2.商業模式的要素 中頻(2) 容易

3.商業模式分析 高頻(3) 容易

第二章　公司法人治理結構 第一節　公司所有者與經營者

公司概述 高頻(1) 容易

公司所有者 高頻(9) 較難

公司經營者 中頻 容易

第11天 第二章　公司法人治理結構

第一節　公司所有者與經營者 所有者與經營者的關系 中頻(1) 容易

第二節　股東會

股東概述 低頻 容易

股東的含義 低頻 容易

股東的分類 高頻(7) 較難

股東的權利 中頻(4) 容易

第12天 第二章　公司法人治理結構 第二節　股東會

股東的責任和義務 低頻 容易

股東會的性質及職權 低頻 較難

股東會會議 低頻 較難

有限責任公司的股東會會議 中頻(5) 容易

股份有限公司的股東會會議 中頻(2) 容易

第13天 第二章　公司法人治理結構 第三節　董事會

董事會的作用和性質 高頻(3) 較難

董事會的職權 高頻(2) 較難

董事會的組成 中頻(1) 較難

董事會會議 中頻(6) 較難

董事的任期、任職資格和義務 高頻(4) 較難

第14天 第二章　公司法人治理結構

第三節　董事會 獨立董事 中頻(3) 較難

第四節　經理層

經理層的地位 中頻(2) 容易

經理的職權 低頻

經理的聘任與解聘 低頻