3、庫存管理及作用
作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求;②保證生產的連續性;③使運輸過程合理運行;④防止供應產品脫銷、滯銷等給企業帶來的消極影響;⑤協調與供應商、銷售商、零售商的關系，按需訂貨和供貨，發揮經濟訂貨量優勢。
4、庫存控制：實質就是降低庫存成本。
庫存管理成本：倉儲成本、訂貨成本、機會成本
降低庫存措施：①降低周轉庫存：減少庫存批量;
②降低在途庫存：縮短生產、配送周期;
③降低調節庫存：盡量使生產和需求相吻合;
④降低安全庫存：
庫存控制基本方法：①定量控制法：連續不斷的監視庫存余量。
②定期控制法：訂貨間隔期法
③ABC法：分清主次、分類管理
A類：品種5%—10%，資金70%;
B類：品種、資金20%;
C類：品種70%，資金10%以下
第五節供應鏈管理
1、供應鏈概念
是圍繞核心企業，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到最終用戶。通過最終用戶需起來拉動。
樹根是生產企業，樹干是獨家代理商，樹枝和樹梢是分銷商，樹葉是最終用戶。
2、供應鏈管理內容
信息管理、客戶管理、庫存管理、關系管理、風險管理。
3、供應鏈特征
集成化管理模式、全過程的戰略管理、有著全新的庫存觀念、
以最終用戶為核心。
4、供應鏈類型
5、供應鏈中的合作關系
定義：指供應鏈中各個企業之間的關系。
合作方式：新產品或新技術的共同開發、數據和信息的交換、研究和開發的共同投資。
意義：減少供應鏈上的不確定性，減少庫存;快速響應市場;加強企業的核心競爭力、提高用戶滿意度。
驅動力：核心競爭力、顧客期望的變化、外包戰略的需要。
6、第三方物流作用和社會效益
實質：就是工商企業將不屬于自己的核心業務交給更專業的物流公司的體現。
作用：降低成本、提升服務價值、降低風險、提高企業競爭力
社會效益：將社會上閑散的物流資源有效的整合利用起來;提高整體物流效率;緩解城市交通壓力;節約能耗，減少廢氣排放，有利環保;帶動中國物流業的發展，促進產業結構的調整和優化。
