人力資源規劃的含義與內容
(一)人力資源規劃的含義
指企業根據發展戰略、目標、任務的要求，科學的預測與分析企業在不斷的環境中人力資源的需求和供給狀況，并據此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業的人力資源與企業的發展戰略、目標和在數量、質量、結構等方面保持動態平衡的過程。包括四個方面的含義：
1、人力資源規劃謀求企業人力資源與企業發展戰略、目標和任務保持動態平衡，既要以企業發展戰略為依據，又要為他們服務。
2、企業所處的環境是不斷變化的，尋求人力資源需求與供給的動態平衡是人力資源規劃的基點。
3、需要相應的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規劃的實施與實現
4、要保障企業組織和員工都得到長期的利益，更多的是保障企業組織的利益得到實現。
(二)人力資源規劃的內容
1、分類：
按照規劃時間的長短，可以分為：短期規劃(1年或1年以內)、中期規劃(1~5年)、長期規劃(5年或5年以上)
按照規劃的性質，可以分為：總體規劃和具體計劃
2、人力資源規劃內容一覽表
| 計劃類別 | 目標 | 策略 | 步驟 | 預算（構成） |
| 總體規劃 | 企業績效、員工數量、結構及素質、員工個人發展等 | 擴大、收縮、穩定，加大培訓力度，加強員工職業生涯規劃工作 | 第一年度：… 第二年度：… | 總預算：XXX萬元 |
| 員工招聘計劃 | 招聘數量、類型、層次、優化人員結構等 | 招聘標準、招聘渠道、招聘方式的選擇等 | 擬定招聘標準、廣告吸引、面試、選拔、錄用 | 招聘費用 選拔費用 |
| 員工使用計劃 | 部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換等 | 任職資格、職務輪換范圍及時間等 | 略 | 按職位、績效等預結的員工報酬 |
| 管理人員接續及升遷計劃 | 后備人員數量保持，提高人力結構及績效目標 | 競爭上崗，擇優錄用，提升比例，選拔標準 | 略 | 職位變動引起的員工報酬變動 |
| 員工培訓計劃 | 員工知識技能改善，培訓數量及類別，提高績效，改善工作作風和企業文化等 | 培訓時間和方式的選擇，培訓效果的跟蹤調查 | 略 | 培訓投入，脫產培訓損失 |
| 勞動關系計劃 | 降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等 | 參與管理，加強溝通，依法管理 | 略 | 法律訴訟費 |
| 退休解聘計劃 | 降低人工成本，維護企業規范，改善人力資源結構等 | 退休政策，解聘程序 | 略 | 安置費，退休費 |
