人力資源需求與供給預測

　　(一)人力資源需求預測

　　指企業的戰略目標和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業未來某個時期人力資源需求的數量、質量和結構進行估計的活動。

　　1、影響因素

　?、倨髽I未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求

　?、陬A期的員工流動率及其由此引起的職位空缺規模

　　③企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響

　?、芷髽I提高產品或服務質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響

　?、萜髽I的財務資源對人力資源需求的約束

　　2、預測方法

　　①管理人員判斷法

　　由企業的各級管理人員，根據自己工作經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上的確定未來所需人員的方法。

　?、诘聽柗品?/P>

　　德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。

　　具體步驟：

　　首先，選擇20人左右熟悉人力資源問題的專家組成一個預測小組，并為他們提供相關的背景資料

　　其次，提出一系列有關人力資源預測的具體問題，以匿名問卷的形式請專家們以以書面形式回答

　　再次，進行第一輪預測，將各位專家的預測意見集中歸納，反饋給各位專家，請他們修改并提出修改意見。如此進行三、四次的重復

　　最后，匯總專家的意見，經過數據處理，得出最終結果

　?、坜D換比率分析法

　　根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。

　　④一元回歸分析法

　　根據數學中的回歸原理對企業的人力資源需求進行預測。企業人力資源的需求水平通?？偸呛湍硞€或某幾個因素具有高度確定的關系，這樣就用數理統計的方法定量的把這種關系表示出來，從而得到一個回歸方程，并用此方程預測人力資源需求量。

　　一元線性回歸方程：y=a+bx

　　其中，x是自變量，y是因變量，即要預測的變量，a，b為回歸系數。

　　(二)人力資源供給預測

　　1、人員核查法

　　通過對現有企業內部人力資源數量、質量、結構和在各職位上的分布狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎上評價當前不同種類員工的供應情況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓和發展項目的需求，幫助員工確定職業開發計劃與職業設計。

　　2、管理人員接續計劃法

　　這種方法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。其模型如圖：

　　3、馬爾可夫模型法

　　用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的思路是，找出企業過去在某兩個職位或崗位之間的人事變動的規律，以此推測未來企業中這些職務或崗位的人員狀況。

　　4、影響人力資源外部供給的因素

　　①本地區的人口總量與人力資源供給率

　?、诒镜貐^的人力資源的總體構成

　?、酆暧^經濟形勢和失業率預期

　?、鼙镜貐^勞動力市場供給的供求狀況

　?、菪袠I勞動力市場供求狀況

　?、蘼殬I市場狀況