二、企業內部的技術創新組織模式

　　(一)內企業家

　　指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金設備等。

　　內企業家與企業家是有差別的，根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術創新小組

　　指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。

　　①組織成員少，但工作效率高

　　②組織成員完成一定任務后，就隨之解散

　　③是一個開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員

　　④創新小組自主決定工作方式

　　⑤組織形式是典型的簡單的矩陣式結構

　　⑥工作中的協作與合作關系，多為扁平式

　　(三)新事業發展部

　　企業單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。

　　(四)企業技術中心

　　也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：

　　①開展有市場的儲備性研究

　　②開展重大產品和關鍵技術的研究開發，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發

　　③將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗

　　⑤積極推進國內外技術交流合作