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2016年中級經濟師工商管理章節精講班教輔第一章(1)

來源:233網校 2016-04-19 11:30:00

  三、企業戰略的實施

  (一)企業戰略實施的步驟

  1.戰略變化分析:認識自己需要進行怎樣的調整才能成功實施戰略

  2.戰略方案分解與實施:從時間和空間兩個方面進行分解

  3.戰略實施的考核和激勵

  (二)企業戰略實施的模式

  1.指揮型

  企業高層領導研究確定戰略,向企業管理人員宣布企業戰略,然后強制下層管理人員執行

  2.轉化型

  轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

  增加了三種組織行為科學的方法:

  ● 利用組織機構和參謀人員明確傳遞企業優先考慮的事務和信息,把注意力集中在所需要的領域

  ● 建立規劃系統、效益評價以及激勵補償等手段,以便支持實施戰略的行政管理系統

  ● 運用文化調節的方法促進整個系統發生變化

  缺點:過分強調組織體系和結構,有可能失去戰略的靈活,該模式較適合于環境確定性較大的企業

  3.合作型

  該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中,調動了高層管理人員的積極性和創造性

  缺點:戰略是各方協商的結果,可能會降低戰略的經濟合理性,這種模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業

  4.文化型

  該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次,力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略

  5.增長型

  企業的戰略是從基層單位自下而上地產生,對管理者的要求較高,需要正確評判下層的各種建議,淘汰不適當的方案

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