一、單項選擇題
1.D
【解析】本題考查企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。其中企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動作出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略，財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。本題中積極實施市場營銷戰略屬于企業職能戰略。所以選D。
2.C
【解析】本題考查企業戰略管理的相關內容。選項AB考查的是基本任務和最高任務，表述都是正確的。選項C，企業戰略管理的主體是企業管理者，所以選項C的表述錯誤。選項D，企業戰略管理是動態的過程，而不是靜止的狀態，其動態性通過目標和路徑的不斷演化及質疑、探索、求解循環體現出來。
3.B
【解析】本題考查企業外部環境分析的方法。企業外部環境分析主要包括宏觀環境分析和行業環境分析，其中通常采用PEST分析方法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。而行業環境分析的方法主要有行業生命周期分析、行業競爭結構分析、戰略群體分析。選項A價值鏈分析和選項D波士頓矩陣分析屬于企業內部環境分析方法。選項C杜邦分析法屬于戰略控制方法。所以選B。
4.C
【解析】本題考查企業核心競爭力分析的相關內容。企業的核心競爭力主要體現在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其中資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源。如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源等。題干中主要體現的是人力資源，所以選C。
5.B
【解析】本題考查價值鏈的要素。企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動，這些活動是企業基本的價值增值活動，又稱為基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。選項ACD屬于主體活動。所以選B。
6.C
【解析】本題考查契約式戰略聯盟的形式。契約式戰略聯盟的形式有技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟。其中營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。該題中企業是通過特許經營建立的戰略聯盟，所以應屬于營銷聯盟，所以選C。
7.D
【解析】本題考查企業經營決策的概念和要素。選項ABD屬于經營決策的要素內容。選項C屬于經營決策的概念內容。決策目標的確立是科學決策的起點，所以選項D錯誤。
8.D
【解析】本題考查股東的法律地位。我國《公司法》規定，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。
9.B
【解析】本題考查國有獨資公司的權力機構。國有獨資公司的合并、解散、增加或者減少注冊資本和發行公司債券，必須由國有資產監督管理機構決定。
10.A
【解析】本題考查董事會的決議方式。董事會決議的表決實行兩個原則：“一人一票”原則、多數通過原則，即“董事數額多數決”。
11.C
【解析】本題考查有限責任公司董事的任期。有限責任公司董事的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年。
12.B
【解析】本題考查經理的選任與解聘。公司經理的選任和解聘均由董事會決定。
13.C
【解析】本題考查監事會的組成。我國公司法規定，公司監事會中職工代表的比例不得低于三分之一。
14.A
【解析】本題考查股份有限公司的監事會。我國公司法規定，股份有限公司監事會會議每6個月至少召開一次。
15.C
【解析】本題考查無需求的概念。無需求是指顧客對為其設計、提供的產品漠不關心，認為可有可無的需求狀態。這種狀態產生的原因有人們不了解產品;不習慣使用這種產品;認為過去沒有這種東西沒覺得不好，現在有了這種產品也沒感覺有太大變化。
16.A
【解析】本題考查市場營銷宏觀環境中的技術環境。技術是一種“創造性的毀滅力量”，互聯網技術改變了消費者的購物習慣，這屬于技術環境。
17.C
【解析】本題考查消費者市場細分的主要變量。行為變量是按照消費者購買時機、追求的利益、使用狀況等行為變量來細分消費者市場。“去屑、柔順發質、自然定型、黑亮型”可以體現出消費者的不同購買動機，所以屬于心理變量。
18.D
【解析】本題考查集中性營銷策略的概念。集中性營銷策略是指企業在市場細分的基礎上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制訂營銷組合方案，實行專業化經營，把企業有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。
19.A
【解析】本題考查市場定位的相關知識。市場定位是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對該產品某種特征或屬性的重要程度，塑造出本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產品在目標市場上確定適當的位置。所以選項A錯誤。
20.B
【解析】本題考查產品生命周期中成長期的特征。產品進入成長期，產品試銷成功后，在市場營銷中處于發展上升的階段，此時的特征有：銷售量迅速增加，成本降低，促銷費用相對減少，利潤迅速上升并達到最高峰。
21.B
【解析】本題考查促銷組合策略中的拉引策略。拉引策略即生產商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關系等手段，極力向消費者介紹產品及企業，使他們產生興趣，吸引、誘導他們來購買。
22.C
【解析】本題考查設計生產能力的概念。設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。
23.D
【解析】本題考查設備組的生產能力。設備組的生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量×產量定額=15×10×20=3000(臺)。
24.A
【解析】本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。
25.B
【解析】本題考查生產作業計劃的編制方法。生產作業計劃的編制方法有在制品定額法、提前期法(又稱累計編號法)、生產周期法。選項A適合于大批大量生產類型企業，選項B適用于成批生產類型企業，選項C適用于單件小批生產類型企業。
26.C
【解析】本題考查提前期法的相關計算。機械加工車間的出產累計號一最后車間出產累計號+機械加工車間的出產提前期×最后車間平均日產量=1000+50×10=1500(號)。
27.B
【解析】本題考查生產控制的概念。生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。
28.A
【解析】本題考查企業資源計劃的內容。企業資源計劃主要包括生產控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊。其中生產控制模塊是企業資源計劃(ERP)的核心模塊。
29.B
【解析】本題考查豐田式生產管理思想中的準時化。準時化(JIT)本質上是一個拉動式生產系統。
30.C
【解析】本題考查包裝用輔助材料——黏合劑、黏合帶、捆扎材料。
31.B
【解析】本題考查企業生產物流管理的經濟性目標。經濟性目標是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。
32.D
【解析】本題考查單一品種大批量型生產物流的特征。選項A應為生產過程對物料很易控制，選項B應為生產過程中采購物流容易控制，選項C應為物料的消耗定額能準確制定。
33.A
【解析】本題考查精益生產模式下推進式企業生產物流管理模式的特點。選項BCD為拉動式模式的特點。
34.D
【解析】本題考查企業倉儲管理的調節貨物運輸能力的功能。
35.B
【解析】本題考查經濟訂貨批量的計算。
36.A
【解析】本題考查企業物流效率評價指標中的經濟效率指標。選項A是經濟效率指標，選項B是迅速物流及時率指標，選項C是耗損率指標，選項D是準確完成物流率指標。
37.A
【解析】本題考查技術創新的分類。基于技術創新對象，技術創新分為產品創新和工藝創新。
38. C
【解析】本題考查我國技術創新的主體。黨的十八大報告提出著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。
39.D
【解析】本題考查技術領先戰略的特征。技術領先戰略的技術開發重點是產品技術。選項ABC為跟隨戰略的基本特征。
40.C
【解析】本題考查技術組合分析的相關知識。企業應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第I象限的項目，企業應采取的策略是重點投資。
41.A
【解析】本題考查內企業家的概念。內企業家是指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條
件，如資金、設備等。
42.C
【解析】本題考查企業研發的合作研發模式。合作研發的共建機構是企業在大學、科研院建立研發機構，通常是大學出平臺、提供人員，企業出資金。
43.B
【解析】本題考查知識產權管理中的專利權。我國專利法規定，發明專利的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權的期限是10年。
44.D
【解析】本題考查市場模擬模型的計算。類似技術實際交易價格PO=20萬元，技術經濟性能修正系數a=1+15%=1.15，時間修正系數b=1+10%=1.1，壽命修正系數c=1.2，根據公式P=PO×a×b×c=20×1.15×1.1×1.2=30.36(萬元)。
45.A
【解析】本題考查人力資源規劃中退休解聘計劃的目標。退休解聘計劃的目標有降低人工成本、維護企業規范、改善人力資源結構等。
46.C
【解析】本題考查管理人員接續計劃法的計算。該企業明年業務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員一提升出去的一退休的一辭職的=15+2+3-2-1-2=15(人)。
47.D
【解析】本題考查績效考核方法中的一一對比法。加號越多對該考核對象的評價越高，該題中趙某的加號最多，他的績效水平最好。
48.D
【解析】本題考查績效考核方法中的行為錨定評價法的概念。行為錨定評價法為每一職位的各個考核維度都設計出一個評分量表，量表上的每個分數刻度，都對應有一些典型行為的描述性文字說明(即所謂行為錨定)，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。
49.B
【解析】本題考查績效考核方法中的標桿超越法。標桿超越法為企業設計績效指標體系提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。
50.C
【解析】本題考查間接薪酬的范圍。企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢等都屬于間接薪酬。
51.B
【解析】本題考查企業薪酬制度設計的原則。員工個人公平是指同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配。
52.A
【解析】本題考查福利的構成。帶薪休假屬于福利的一種。選項B屬于激勵薪酬，選項CD屬于補償薪酬。
53.A
【解析】本題考查貨幣時間價值的概念。時間價值原理正確地揭示不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。
54.C
【解析】本題考查后付年金現值的計算。
55.D
【解析】本題考查永續年金的相關內容。在實務中，如果優先股有固定股利而無到期日，因此優先股股利可視為永續年金。
56.A
【解析】本題考查資本資產定價模型的計算。股票的資本成本率=無風險報酬率+風險系數×(市場平均報酬率一無風險報酬率)=5%+1.3×(12%-5 0A)=14.1%。
57.B
【解析】本題考查營業杠桿的概念。營業杠桿又稱經營杠桿或營運杠桿，是指企業生產經營中，由于固定成本存在，當銷售額(營業額)增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減。
58.D
【解析】本題考查資本結構理論中的信號傳遞理論。公司價值被低估時會增加債務資本。反之，公司價值被高估時會增加股權資本。
【提示】新教材中把“債權資本”改為了“債務資本”。
59.B
【解析】本題考查資本結構決策的相關內容。當企業的實際EBIT大于無差別點時，選擇資本成本固定型籌資方式(負債、優先股)籌資較為有利;實際EBIT小于無差別點時，選擇資本成本非固定型籌資方式籌資較為有利。
【提示】新教材中把“報酬固定型”改為了“資本成本固定型”，“報酬非固定型”改為了“資本成本非固定型”。
60.D
【解析】本題考查并購的效應。通過公開并購或代理權爭奪而造成的接管，將會改選現任經理和董事會成員，從而作為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。
二、多項選擇題
61.ADE
【解析】本題考查戰略控制的方法。戰略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計
劃輪盤。選項B是宏觀環境分析方法，選項C是企業內部環境分析方法。
62.ACE
【解析】本題考查基本競爭戰略的類型。美國戰略學家邁克爾·波特提出的基本競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。選項BD屬于企業成長戰略。
63.ACD
【解析】本題考查董事會的職權。選項BE屬于股東大會的職權。
64.ACDE
【解析】本題考查股東大會的召開。監事會提議召開股東大會時應當在兩個月內召開臨時股東大會。
65.ABE
【解析】本題考查市場營銷的微觀環境。市場營銷的微觀環境包括企業自身的各種因素、競爭者、營銷渠道企業、顧客和公眾。選項CD屬于宏觀環境。
66.ACD
【解析】本題考查品牌資產的內容。大衛·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產是由品牌知名度、品牌認知度、品牌聯想度、品牌忠誠度和品牌其他資產五部分組成。
67.ACD
【解析】本題考查生產進度控制的內容。生產進度控制的基本內容主要包括：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制。
68.CD
【解析】本題考查確定控制標準方法中的類比法。類比法既可以參照本企業的歷史水平制定標準、也可參照同行業的先進水平制定標準。
69.BCE
【解析】本題考查制造資源計劃(MRPⅡ)的系統結構。制造資源計劃(MRPⅡ)系統結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統。
70.BC
【解析】本題考查企業物流的分類。按企業性質的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流。選項ADE是根據物流活動的主體劃分的。
71.ADE
【解析】本題考查企業采購管理的基本目標。選項B的正確表述為保證并提高采購物品的質量。選項C的正確表述為降低存貨投資和存貨損失。
72.CDE
【解析】本題考查技術創新的主要特點。技術創新是一種經濟行為，技術創新是一項高風險活動。所以選項AB錯誤。
73.BCE
【解析】本題考查企業的研發模式。自主研發資金負擔較大，委托研發商品化的速度較快。所以選項AD錯誤。
74.ABCE
【解析】本題考查國際技術貿易的主要交易標的。國際技術貿易的主要交易標的包括專利、商標、工業產權、專有技術。
75.ACE
【解析】本題考查人力資源信息的外部環境信息。選項BD屬于人力資源信息的內部信息。
76.ABD
【解析】本題考查績效考核方法中的平衡計分卡。平衡計分卡在傳統的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與發展角度。
77.ACD
【解析】本題考查經濟性薪酬的范圍。經濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，選項CD屬于間接薪酬，選項BE屬于非經濟性薪酬。
78.AD
【解析】本題考查資本成本的構成——用資費用和籌資費用。
79.CE
【解析】本題考查財務杠桿的意義。財務杠桿系數越大，財務杠桿利益越大，財務風險越高。
80.DE
【解析】本題考查項目風險的衡量和處理方法——調整現金流量法和調整折現率法。
三、案例分析題
(一)
81.D
【解析】本題考查SWOT分析法的WT戰略。WT戰略使劣勢最小化，避免威脅。
82.ABC
【解析】本題考查企業戰略類型的選擇。加強內部成本控制，降低產品價格，屬于成本領先戰略;通過并購擴大企業生產規模屬于橫向一體化戰略;獨家推出保護視力的液晶電視屬于差異化戰略。
83.B
【解析】本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態發生的概率無法預測，所以是不確定型決策。
84.A
【解析】本題考查后悔值原則的計算。
min{110，150，160，200}=110。所以應選取甲產品。
(二)
85.C
【解析】本題考查產品組合定價策略中的產品線定價。該玩具企業生產經營高、中、低三種價格檔次的玩具，符合產品線定價策略。
86.D
【解析】本題考查成本加成定價法的計算。單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=15+35萬÷5萬=22(元)。產品價格=產品單位成本×(1+加成率)=22×(1+30%)=28.6(元)。
87.A
【解析】本題考查目標利潤定價法的計算。目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額÷銷售量=22+30%× 150萬÷5萬=31(元)。
88.AC
【解析】本題考查渠道策略的相關知識。生產者先將產品供應給批發商，再由批發商將產供應給零售商并銷售給顧客，屬于二層渠道。另外，該企業通過盡可能多的批發商、零售商推銷其產品，這屬于密集分銷。
(三)
89.D
【解析】本題考查企業聯盟的組織運行模式。星形模式的聯盟核心是盟主.有相對固定的伙伴(如供應商)，由盟主負責協調和沖突仲裁。案例中由甲企業制定標準，供應商根據標準為企業提供原材料，是相對固定的伙伴關系，所以選D。
90.B
【解析】本題考查國際技術貿易的基本方式。特許專營是指由一家已經取得成功經驗的企業，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、專有技術以及經營管理的方式或經驗等全盤地轉讓給另一家企業使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術貿易行為。由定義判定案例中的貿易行為屬于特許專營。
91.C
【解析】本題考查技術合同類型中的技術轉讓合同。技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。
92.B
【解析】本題考查效益模型的計算。
(四)
93.A
【解析】本題考查轉換比率分析法的計算。該企業預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。則需增加的總人數是1000/500×20=40(人)。則需增加的管理人員是1/10×40=4(人)。
94.D
【解析】本題考查人力資源供給預測的方法。管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。
95.CD
【解析】本題考查影響企業人力資源外部供給的因素。影響企業人力資源外部供給的因素：本地區的人口總量與人力資源供給率;本地區的人力資源的總體構成;宏觀經濟形勢和失業率預期;本地區勞動力市場的供求狀況;行業勞動力市場供求狀況;職業市場狀況。選項AB屬于影響企業內部人力資源供給的因素。
96.AD
【解析】本題考查人力資源規劃的內容。員工招聘計劃的目標是招聘數量、類型、層次、優化人員結構等。
(五)
97.B
【解析】本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率的計算公式為：
98.AD
【解析】本題考查標準離差的相關知識。在期望報酬率相同的情況下，標準離差大的項目，說明離散程度大，風險大。
99.D
【解析】本題考查標準離差率的相關知識。如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需引入標準離差率來比較各項目的風險程度。在期望報酬率不同的情況下，標準離差率越大，風險越大;標準離差率越小，風險越小。
100.A
【解析】本題考查風險價值的概念。投資者進行風險投資是因為風險投資可以得到額外的報酬——風險報酬。
