一、單選題
1.為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭地位，某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車，并開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(D)
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
解析：市場(chǎng)營銷活動(dòng)屬于職能活動(dòng)，所以該企業(yè)實(shí)施的是職能戰(zhàn)略
2.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是(B)
A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由
B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果
C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景
D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)
解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果
3.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是(C)
A.指揮型 B.變革性 C.合作型 D.文化型
答案：C
解析：合作型模式的特點(diǎn)是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性
4.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是(B)
A.人力資源管理 B.市場(chǎng)營銷 C.技術(shù)開發(fā) D.采購
解析：價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等。
5.某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于(A)。
A.金牛區(qū) B.瘦狗區(qū) C.幼童區(qū) D.明星區(qū)
解析：業(yè)務(wù)增長率比較低，市場(chǎng)占有率高的是金牛業(yè)務(wù)。
6.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(B).
A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略
解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。
7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯(cuò)誤的是(A)
A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)
B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提
C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約
D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
8.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是(B)
A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所
B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓
C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力
D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任
解析：我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
9.有限責(zé)任公司的股東以其(D)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
A.個(gè)人資產(chǎn) B.家庭資產(chǎn) C.實(shí)繳的出資額 D.認(rèn)繳的出資額
解析：有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。
10.某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的(C)通過。
A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D.全體
解析：股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經(jīng)過出席會(huì)議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過。
11.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(B)日前通知全體董事。
A.7 B.10 C.15 D.30
解析：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該與會(huì)議召開前10日通知全體董事
12.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為(C)人。
A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20
解析：股份有限公司的董事會(huì)成員為5-19人。
13.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由(A)決定。
A.董事會(huì) B.監(jiān)事會(huì) C.職工代表大會(huì) D.國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)
解析：國有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解釋
14.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆(C)年。
A.1 B.2 C.3 D.5
解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。
15.市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購買力和(A)。
A.購買欲望 B.消費(fèi)傾向 C.支付能力 D.消費(fèi)能力
解析：市場(chǎng)由人口、購買力與購買欲望三個(gè)要素構(gòu)成。
16.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷觀念中的(C)。
A.生產(chǎn)觀念 B.推銷觀念 C.產(chǎn)品觀念 D.社會(huì)市場(chǎng)營銷觀念
解析：產(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路”
17.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是(D)。
A.地理變量 B.心理變量 C.行為變量 D.人口變量
解析：人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。
18.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10,n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于(B)。
A,數(shù)量折扣 B.現(xiàn)金折扣 C.復(fù)合折扣 D.價(jià)格折讓
解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10,n/30”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。
19.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是(B)。
A.滲透定價(jià)策略 B.撇脂定價(jià)策略 C.溫和定價(jià)策略 D.心理定價(jià)策略
解析：撇脂定價(jià)是定“高”價(jià)，在盡可能短的時(shí)期內(nèi)賺取高額的利潤。
20.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為(D)。
A.品牌認(rèn)知度 B.品牌忠誠度 C.品牌聯(lián)想度 D.品牌知名度
解析：品牌知名度指的是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度
