三、案例分析題(共20題，每題2分)
(一)
某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷推出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)。
81.根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期的(C)。
A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期
解析：考核行業(yè)生命周期階段中，成熟期的特點。
82.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是(ABD)。
A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
解析：加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，收到消費者的青睞，是差異化戰(zhàn)略。進(jìn)軍收集行業(yè)屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
83.若采用折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)(B)。
A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品
解析：甲產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：520*0.75+(-270)*0.25=322.5
乙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：500*0.75+(-270)*0.25=325
丙產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：450*0.75+(-270)*0.25=300
丁產(chǎn)品的加權(quán)平均損益值是：400*0.75+(-270)*0.25=320
乙產(chǎn)品的損益值最高，則最佳方案是乙產(chǎn)品。
84.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有(AD)。
A.德爾菲法 B.杜邦分析法 C.波士頓矩陣分析法 D.名義群體法
解析：定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)法。
(二)
甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發(fā)水，其18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。
85.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為(B)。
A.3 B.4 C.5 D.6
解析：產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，甲企業(yè)有洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水，四種產(chǎn)品線。
86.甲企業(yè)對洗衣機(jī)產(chǎn)品采取的市場定為策略為(C)。
A.避強定位策略 B.迎頭定位策略 C.重新定為策略 D.產(chǎn)品線定位策略
解析：重新定位戰(zhàn)略是競爭者的產(chǎn)品侵占了部分企業(yè)的市場或者消費者的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上，企業(yè)應(yīng)該考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有形象。
87.根據(jù)目標(biāo)利潤定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為(C)萬塊。
A.33 B.50 C.100 D.120
解析：盈虧平衡產(chǎn)量=f/(p-v)=2000000/(4-2)=1000000
88.甲企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立分銷渠道的類型是(D)。
A.零層渠道 B.一層渠道 C.二層渠道 D.三層渠道
解析：三層渠道的模式，生產(chǎn)者---代理商---批發(fā)商---零售商---消費者
(三)
某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效工作時間為7.5小時。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。
89.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)(B)制定。
A.查定生產(chǎn)能力 B.計劃生產(chǎn)能力 C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力
解析：企業(yè)在編制年度、季度計劃時以計劃能力為依據(jù)。
90.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的(BCD)。
A.固定資產(chǎn)的價格 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
91.該車工車間的年生產(chǎn)能力是( C )件。
A. 60000 B.70000 C.75000 D.80000
解析：車工車間的年生產(chǎn)能力=250*2*7.5*20=75000
92.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是(A)。
A.100000 B.114500 C.125000 D.127500
解析：裝配車間的年生產(chǎn)能力=250*2*(120*7.5)/(3*1.5)=100000
(四)某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示。
職務(wù) | 現(xiàn)有人數(shù) | 年平均人員調(diào)動概率 | 年平均離職率 | |||
生產(chǎn)總監(jiān) | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 生產(chǎn)主管 | 生產(chǎn)工人 | |||
生產(chǎn)總監(jiān) | 1 | 0.9 | 0.1 | |||
生產(chǎn)經(jīng)理 | 2 | 0.1 | 0.8 | 0.1 | ||
生產(chǎn)主管 | 10 | 0.1 | 0.7 | 0.1 | 0.1 | |
生產(chǎn)工人 | 100 | 0.1 | 0.7 | 0.2 | ||
93.根據(jù)馬爾科夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為( C)人。
A.10 B.12 C.17 D.21
解析：生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量：10*0.7+100*0.1=17
94.下列預(yù)測方法中，能夠預(yù)測該企業(yè)人力資源需求的是(ABC)。
A.德爾菲法 B.管理人員判斷法 C.一元回歸分析法 D.管理人員接續(xù)計劃法
解析：人力資源資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。
95.該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于(A)。
A.短期規(guī)劃 B.中期規(guī)劃 C.長期規(guī)劃 D.總體規(guī)劃
解析：員工招聘屬于短期規(guī)劃。
96.該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標(biāo)是(BCD)。
A.規(guī)劃崗位職責(zé) B.改善績效 C.優(yōu)化部門編制 D.優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
解析：員工使用計劃的目標(biāo)有：部門的編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換等。
(五)
某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1，市場平均報酬率為10%，無風(fēng)險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。
97.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為(B)。
A.5.0% B.10.5% C.11.0% D.15.0%
解析：資本資產(chǎn)等價模型，股票的資本成本率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險系數(shù)*(市場的平均報酬率-無風(fēng)險報酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98.根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計算的杠桿系數(shù)是(C)。
A.總杠桿系數(shù) B.聯(lián)合杠桿系數(shù) C.財務(wù)杠桿系數(shù) D.營業(yè)杠桿系數(shù)
解析：財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/(息稅前利潤-債務(wù)利息額)
99.下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是(AD)。
A.信號傳遞理論 B.價值鏈理論 C.雙因素理論 D.啄序理論
解析：信號傳遞理論和啄序理論都是新的資本結(jié)構(gòu)理論，可以用于企業(yè)籌資決策。
100.從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是(C)。
A.降低綜合資本成本率
B.謀求財務(wù)杠桿利益
C.利用該公司股票價值被高估的良機(jī)
D.提高股票投資收益
解析：企業(yè)的公司價格被抬高時會一般會增加權(quán)益資本，此時增加權(quán)益資本的籌資額，是企業(yè)充分利用股票高估的良機(jī)。、
