第3題 案例分析題 （每題2分，共15題，共30分）

75、根據以下材料，回答75-78題

甲公司在納米材料領域是一家技術領先的生產商。2020年，該公司決定研發一種納米材料制備技術。該技術可使生產這種納米材料的成本大幅降低、性能更為穩定。為此公司從各部門共抽調10名員工，并招聘了2名高級專家來組建專門部門進行研發。經評估，該技術研發的物質消耗為500萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數為1.2，研發失敗概率為40%。該技術研發成功后，甲公司于2022年7月22日申請實用新型專利，2023年8月23日獲得授權。

從研發的類型看，甲公司該技術研發屬于（）。

A.合作研究

B.基礎研究

C.應用研究

D.開發研究

選項B錯誤：基礎研究也稱純理論研究，是指認識自然現象、揭示自然規律，獲取新知識、新原理、新方法的研究活動，其目的在于認識世界，為推進科技進步進行初步探索。

選項C錯誤：應用研究是指為了獲得某一具體領域的新知識而進行的創造性研究活動。

選項D正確：開發研究也稱試驗開發與發展，是指應用基礎研究和應用研究的成果，開發新產品、新材料、新裝置、新方法，或者為了對現有材料和中間生產做重大改進而進行的系統的創造性工作。

發展項目一般包括新產品開發與工藝改造兩大類。其中，新產品開發是根據應用研究的成果以及市場的需求，運用新材料、采用新設計來開發創造滿足市場需求的新產品；工藝改造是為了降低生產制造成本，提高產品的性能和質量，采用新的知識與技術，追求更經濟的方法來改進現有產品的研究。

本題中“該公司決定研發一種納米材料制備技術。該技術可使生產這種納米材料的成本大幅降低、性能更為穩定。”可以看出甲公司的技術研發屬于開發研究中的工藝改造，因此本題應選項D選項。

76、甲公司研發該技術的技術創新組織模式屬于（）。

A.企業技術中心

B.技術創新小組

C.內企業

D.新事業發展部

選項B錯誤：技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。本題中并不是臨時抽調而是組成了一個專門的部門，因此不屬于技術創新小組。

選項C錯誤：內企業由少數幾個人組成,基本上沒有分工，自主決策、自主開發，而且其運作方式基本上是非正式的。

選項D正確：新事業發展部是一種固定性的組織，多數由若干部門抽調專人組成。

本題中“為此公司從各部門共抽調10名員工，并招聘了2名高級專家來組建專門部門進行研發。”可以判斷出甲公司的技術創新組織模式屬于新事業發展部，因此本題應選擇D選項。

77、根據技術價值評估的成本模型，甲公司該技術商品的評估價格為（）。

A.900

B.2250

C.1800

D.1080

78、關于甲公司獲得的該項專利保護期的說法正確的是（）。

A.保護期自2022年7月22日起

B.保護期為20年

C.保護期自2023年8月23日起

D.保護期為10年

79、根據以下材料，回答79-82題

某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2024年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃。經過調查研究，確認該企業的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

該企業對人力資源內部供給狀況進行預測時，可以采用的方法是（）。

A.關鍵事件法

B.人員核查法

C.SWOT分析法

D.杜邦分析法

選項B正確：最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法。

選項C錯誤：SWOT分析法屬于企業綜合分析的方法。

選項D錯誤：杜邦分析法屬于戰略控制的方法。

80、根據馬爾可夫模型法預測，該企業2024年市場主管的內部供給量為()人。

A.12

B.28

C.6

D.24

81、該企業制定的人員接續及升遷計劃的目標應為（）。

A.提高績效目標

B.優化人員結構

C.確定后備人員數量

D.加強崗位輪換

82、影響該企業人力資源外部供給量的因素為（）。

A.所在地區的物價指數

B.所在行業勞動力平均價格

C.所在地區人力資源總體構成

D.所屬行業的價值鏈長度