83、根據(jù)以下材料，回答83-86題
D公司是國(guó)內(nèi)知名動(dòng)力電池制造商，專注于新能源汽車的動(dòng)力電池系統(tǒng)和儲(chǔ)能系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。D公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建設(shè)了完善的采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)。通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)推動(dòng)，公司不斷發(fā)展壯大，形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率不斷提高。2022年，D公司與國(guó)內(nèi)M汽車制造公司采用聯(lián)合生產(chǎn)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新能源汽車，共有甲車型、乙車型、丙車型、丁車型四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益表(單位:百萬(wàn)元)如下表所示。
D公司實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。
A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.國(guó)際化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
本案例中“D公司與國(guó)內(nèi)M汽車制造公司采用聯(lián)合生產(chǎn)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新能源汽車”說(shuō)明D公司作為一家生產(chǎn)新能源汽車配件的企業(yè)，與制造成品即制造汽車的M公司聯(lián)合，因此D公司實(shí)施的是前向一體化戰(zhàn)略。
84、D公司因高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力有（）。
A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
B.資源競(jìng)爭(zhēng)力
C.能力競(jìng)爭(zhēng)力
D.人才競(jìng)爭(zhēng)力
選項(xiàng)B錯(cuò)誤：資源競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源等。
選項(xiàng)C正確：能力競(jìng)爭(zhēng)力指的是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力。對(duì)企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源開(kāi)發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。本案例中D公司因高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力。
選項(xiàng)D人才競(jìng)爭(zhēng)力為干擾選項(xiàng)。
85、若采用折中原則進(jìn)行決策，最大值系數(shù)為0.8，則D公司應(yīng)選擇（）。
A.丙車型
B.乙車型
C.甲車型
D.丁車型
甲車型的加權(quán)平均值=887×0.8+495×(1-0.8)=808.6
乙車型的加權(quán)平均值=917×0.8+305×(1-0.8)=794.6
丙車型的加權(quán)平均值=849×0.8+317×(1-0.8)=742.6
丁車型的加權(quán)平均值=900×0.8+510×(1-0.8)=822
丁車型的加權(quán)平均值最大，因此應(yīng)選擇丁車型。
86、D公司與M公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。
A.營(yíng)銷聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
選項(xiàng)B正確：產(chǎn)品聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。本案例中“D公司與國(guó)內(nèi)M汽車制造公司采用聯(lián)合生產(chǎn)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。
選項(xiàng)C錯(cuò)誤：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是指聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。
選項(xiàng)D錯(cuò)誤：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟是指由于技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺乏的技術(shù)，以減少開(kāi)發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。
87、根據(jù)以下材料，回答87-89題
某企業(yè)共生產(chǎn)4種瓶裝水、1種茶飲料、3種碳酸飲料、2種奶茶。該企業(yè)決定推出一種乳品飲料。經(jīng)測(cè)算，該企業(yè)生產(chǎn)這種乳品飲料的年固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為1元。預(yù)期年銷量為200萬(wàn)瓶，預(yù)期銷售收益率(加成率)為20%。這種乳品飲料上市后，該企業(yè)將其定位為健康飲品、老少皆宜，并通過(guò)參與公益活動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，該企業(yè)乳品飲料的價(jià)格應(yīng)為（）元/瓶。
A.1.2
B.3.0
C.1.0
D.1.5
88、該企業(yè)對(duì)乳品飲料的市場(chǎng)定位屬于（）。
A.根據(jù)渠道定位
B.組合定位
C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位
D.根據(jù)替代者定位
選項(xiàng)C錯(cuò)誤：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者定位是指定位于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品附近，以便消費(fèi)者進(jìn)行比較與挑選，通過(guò)強(qiáng)調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)定位。例如，某品牌方便面強(qiáng)調(diào)其調(diào)料包的口味，另一些品牌的方便面則強(qiáng)調(diào)其面餅是“非油炸”。
選項(xiàng)AD為干擾選項(xiàng)。
89、該企業(yè)參與公益活動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度的活動(dòng)屬于（）促銷。
A.公共關(guān)系
B.人員推銷
C.銷售促進(jìn)
D.廣告
選項(xiàng)B錯(cuò)誤：人員推銷是指由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
選項(xiàng)C錯(cuò)誤：銷售促進(jìn)是指在一個(gè)較大的目標(biāo)市場(chǎng)中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵(lì)作用的促銷措施。針對(duì)消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、特價(jià)包、有獎(jiǎng)銷售、商店陳列和現(xiàn)場(chǎng)表演等方式。
選項(xiàng)D錯(cuò)誤：廣告是指廣告主以付費(fèi)的方式，有計(jì)劃地通過(guò)媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，引起消費(fèi)者注意，說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買使用的促銷方式。
