>>>2014年初|中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試大綱｜考試教材｜教材新舊對(duì)比｜中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試特點(diǎn)分析 

第四節(jié) 改善和加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與管理

途徑：建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制。

一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

(一)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的含義

商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下，一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者、經(jīng)營(yíng)者、使用者相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度的安排，以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配等問題。

(二)商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

各地分支機(jī)構(gòu)的客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際水平參差不齊;

制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機(jī)制不能同等落實(shí)。

(三)完善我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的路徑

1.提高各銀行董事會(huì)的戰(zhàn)略把握力和決策水平，加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，強(qiáng)化高管層對(duì)全行經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理職能。

2.各銀行上下(各分支結(jié)構(gòu))要進(jìn)一步增強(qiáng)法人意識(shí)。

3.強(qiáng)化各行業(yè)務(wù)條線管理。

4.調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制。