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(一)施工進度管理的工作流程
施工進度管理的工作流程如書圖9—3所示。
(二)施工進度管理的主要工作內容
工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修
期滿為止。其工作內容主要有：
1、編制施工階段進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在工程項目監理規劃的指導下，由工程項目監理班子中進度控
制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。
2．編制或審核施工進度計劃
為了保證工程項目的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，監理工程師就要負責編制施工總進度計劃；或者當工程項目由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。
當工程項目有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不管編制。
圖9—3施工進度管理工作流程圖
應當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。
3．按年、季、月編制工程綜合計劃
在按計劃工期編制的進度計劃中，監理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。
4．下達工程開工令
監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布工程開工令。
施工進度管理的工作流程如書圖9—3所示。
(二)施工進度管理的主要工作內容
工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修
期滿為止。其工作內容主要有：
1、編制施工階段進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在工程項目監理規劃的指導下，由工程項目監理班子中進度控
制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。
2．編制或審核施工進度計劃
為了保證工程項目的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，監理工程師就要負責編制施工總進度計劃；或者當工程項目由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進度安排等。
當工程項目有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不管編制。
圖9—3施工進度管理工作流程圖
應當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。
3．按年、季、月編制工程綜合計劃
在按計劃工期編制的進度計劃中，監理工程師應著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執行的指令性計劃。
4．下達工程開工令
監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布工程開工令。
5．協助承包單位實施進度計劃
監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解
決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
6。監督施工進度計劃的實施
這是工程項目施工階段進度管理的經常性工作。監理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象。
7．組織現場協調會
監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議；以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。
8，簽發工程進度款支付憑證
監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監理人員通過檢查驗
收后簽發工程進度款支付憑證。
9．審批工程延期
造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。
(1)工期延誤。當出現工期延誤時，監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監理工程師重新確認。
監理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態下施工。因此，監理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。
(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監理工程師應根據合同規定，審批工程延期時間。經監理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監理工程師批準的工程延期時間。
監理工程師對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業主都十分重要。如果承包單位得到監理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監理工程師應按照合同的有關規定，公正地區分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間。
例11.由于承包單位以外的原因所造成的進度拖延稱為（ ）。（2005考題）
A.工程延期
B.工期延誤
C.進度延長
D.進度延期
答案：A
10．向業主提供進度報告
監理工程師應隨時整理進度資料；并做好工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。
l1、督促承包單位整理技術資料
監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。
12．審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收
當工程竣工后；監理工程師應審批承包單位在自行檢驗基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助業主組織工程項：目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。
13．處理爭議和索賠
在工程結算過程中，監理工程師要處理有關爭議和索賠問題。
14．整理工程進度資料
在工程完工以后，監理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。
15．工程移交
監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時。工程項目施工進度管理的任務即告完成。
監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解
決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
6。監督施工進度計劃的實施
這是工程項目施工階段進度管理的經常性工作。監理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象。
7．組織現場協調會
監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議；以解決工程施工過程中的相互協調配合問題。
8，簽發工程進度款支付憑證
監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質量監理人員通過檢查驗
收后簽發工程進度款支付憑證。
9．審批工程延期
造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。
(1)工期延誤。當出現工期延誤時，監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監理工程師重新確認。
監理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，他只是要求承包單位在合理的狀態下施工。因此，監理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。
(2)工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監理工程師應根據合同規定，審批工程延期時間。經監理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監理工程師批準的工程延期時間。
監理工程師對于施工進度的拖延，是否批準為工程延期，對承包單位和業主都十分重要。如果承包單位得到監理工程師批準的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長而支付的誤期損失費，而且還要由業主承擔由于工期延長所增加的費用。因此，監理工程師應按照合同的有關規定，公正地區分工期延誤和工程延期，并合理地批準工程延期的時間。
例11.由于承包單位以外的原因所造成的進度拖延稱為（ ）。（2005考題）
A.工程延期
B.工期延誤
C.進度延長
D.進度延期
答案：A
10．向業主提供進度報告
監理工程師應隨時整理進度資料；并做好工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。
l1、督促承包單位整理技術資料
監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。
12．審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收
當工程竣工后；監理工程師應審批承包單位在自行檢驗基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助業主組織工程項：目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。
13．處理爭議和索賠
在工程結算過程中，監理工程師要處理有關爭議和索賠問題。
14．整理工程進度資料
在工程完工以后，監理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。
15．工程移交
監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。當保修期結束且再無爭議時。工程項目施工進度管理的任務即告完成。
