考點二 建設工程合同管理的特點與制度
(一)建設工程合同管理的特點
1．建設工程項目的完成是一個漸進的過程，管理期長。
2．工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經濟效益影響較大。
3．工程合同變動較為頻繁。
4．工程合同管理工作復雜。
5．合同風險大。
(二)建設合同管理制度
1．建筑企業內部合同預簽制度——企業內部各部門之間模擬活動。
2．建筑企業內部的審查、批準制度——通過各部門及法律顧問的審查。
3．嚴格保護、保管企業印章制度。
4．檢查和獎勵制度。
5．完善合同統計考核制度—一施工企業整個統計報表制度的重要組成部分。
6．建立合同管理評估制度——該制度是否健全是合同管理的關鍵所在。
7．推行合同管理目標制度。
8．建立合同管理質量責任制度。
良好的合同管理制度是避免、預防和減少糾紛的有效手段。
【例9·單選題】（　　）是否健全是合同管理的關鍵所在。
A．合同統計考核制度
B．合同管理評估制度
C．合同管理目標制度
D．合同管理質量責任制度
【答案】 B
【解析】合同管理評估制度是合同管理活動及其運行過程的行為規范，合同管理評估制度是否健全是合同管理的關鍵所在。