第十二章 國際工程管理
第一節 國際工程管理概述
一、國際工程的概念與特點
(一)國際工程的概念
□面向國際進行承包建設招標的工程，中國公司與外國公司聯合投標也屬于國際工程。
□兩個或以上國家+國際慣例
(二)國際工程的特點(8個)：
1.跨多個學科;
2.跨國性貿易活動;
3.受建設項目規模、結構特點的影響;
4.不同文化和法律的沖突;
5.按嚴格的合同條件和國際慣例管理工程;
6.技術規范體系龐雜;
7.政治、經濟因素風險增大;
8.風險與利潤并存。
(三)國際工程承包的意義(4個方面)
1.有利于一國的國際收支平衡;
2.有利于提高一國的技術水平和管理水平;
3.有利于解決一國的勞動就業;
4.能增進兩國之間的相互了解和友好合作。
二、國際工程市場的特點與發展趨勢
1.需求變幻不定
2.需求內容多樣，項目趨于大型化和復雜化
3.國際工程市場競爭激烈、風險大
4.對工程公司的科技與管理水平要求高
5.受東道國地方保護主義政策的影響
6.受發達國家的壟斷
三、國際工程的建設程序
(一)投資前期準備
1.投資機會研究階段：廣義(產業或地區);狹義(項目)
2.可行性研究階段(可行性初步研究;輔助研究;詳細研究)
3.投資決策
(二)項目的實施
□辦理手續
□籌建機構
1.咨詢設計階段
□設計：咨詢單位負責概念設計、基本設計;施工圖或由咨詢單位編制，或由施工單位編制(咨詢單位審批)
□招標文件：咨詢單位負責編制
2.招標和投標階段
工程采購——總承包單位或專業承包商
3.締約階段(工程合同)
□按照工程范圍
□按照計價方式
4.施工階段
□在工程師的監督、管理、協調下
(三)生產和運營
□缺陷責任期
□生產與運營
