三、決策風格
兩個維度：價值取向和模糊耐受性
1.價值取向：決策者關心任務和技術本身，還是關心人和社會因素。
2.模糊耐受性：對環境確定性的承受能力。當決策者要求結構化和控制性時，是低模糊耐受性的;當在不確定的環境中工作也可以時，是高模糊耐受性的。
兩個維度的四個組合對應于四種不同的領導風格。
1.指導型：低模糊耐受性、關注任務和技術本身。解決問題時是有效的、合乎邏輯的、程序化的和系統的。獨裁風格。
2.分析型：高模糊耐受性、關注任務和技術。喜歡分析情境、過度分析事物。獨裁風格。
3.概念型：高模糊耐受性、關注人和社會。視角寬，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。
4.行為型：低模糊耐受性、關注人和社會。喜歡與他人很好合作、交換意見、避免沖突。
【例題1·單選題】(2006年)在決策風格模型中，決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注，這種決策風格是( )。
A.指導型 B.分析型
C.概念型 D.行為型
[答案]C
【例題2·案例分析題】(2007年)小李是某公司的部門經理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。
(1)根據決策風格理論，小李的決策風格屬于()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
[答案]D
(2)小李的決策風格特征包括( )。
A.模糊耐受性高
B.對人和社會比較關注
C.模糊耐受性低
D.喜歡困難的決策
[答案]BC
小結：
相關推薦：
特別推薦：
網校輔導>>
為幫助參加考試的學員有效備考，2011年考試大經濟師網校，充分利用自身網絡教育優勢，強力推出“2011全國經濟師考試輔導”，學員自付費之日起可不限時間、次數重復點播學習，直到當期考試結束后一周關閉，并可享受24小時權威專家在線答疑服務，機會難得，欲報從速。
