A．質量品種
B．工作量
C．起止時間
D．資源保證
E．負責人
答案：［BCDE］
162、[多]企業經營戰略控制的環節有（）
A．確定戰略評價標準
B．配備戰略控制人員
C．控制實際工作成果
D．發現和糾正偏差
答案：［ACD］
163、[多]經營總戰略的調整按照調整范圍的大小可以有（）
A．局部戰略調整
B．地區戰略調整
C．部門戰略調整
D．總體戰略調整
答案：［AD］
164、[單]企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為（）
A．組織職能結構
B．組織層次結構
C．組織結構
D．組織部門結構
答案：［C］
165、[單]決定企業組織制度的首要因素是（）
A．企業外部環境
B．企業制度
C．企業經營戰略
D．企業技術
答案：［B］
166、[單]企業所處的外部一般環境因素包括（）
A．政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等
B．政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等
C．政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等
D．政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等
答案：［A］
167、[單]如果影響企業的外部因素多，而且各環境因素之間又相互影響，那么環境就比較（）
A．復雜
B．簡單
C．穩定
D．不穩定
答案：［A］
168、[單]如果影響企業的外部環境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環境就比較（）
A．復雜
B．簡單
C．穩定
D．不穩定
答案：［C］
169、[單]如果影響企業的外部環境因素瞬息萬變，難以預料，那么環境就比較（）
A．復雜
B．簡單
C．穩定
D．不穩定
答案：［D］
170、[單]在低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）
A．容易
B．比較容易
C．不容易
D．比較難
答案：［B］
171、[單]在中低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）
A．容易
B．難
C．不是很難
D．不是很容易
答案：［C］
172、[單]某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）
A．低度不確定
B．中低度不確定
C．中高度不確定
D．高度不確定
答案：［A］
173、[單]許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）
A．低度不確定
B．中低度不確定
C．中高度不確定
D．高度不確定
答案：［B］
174、[單]電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）
A．低度不確定
B．中低度不確定
C．中高度不確定
D．高度不確定
答案：［D］
175、[單]環境的中低度不確定性是指（）
A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
答案：［B］
176、[單]環境的中高度不確定性是指（）
A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用
答案：［C］
177、[單]柔性組織結構的特點包括（）
A．有正式規定的組織機構
B．有明確的領導體系
C．明確規定各部門的任務、職責和權限
D．管理權力高度集中于企業的上層
答案：［A］
178、[單]企業組織結構的剛性是指（）
A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動
B．有規范化的規章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業的上層
C．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整
D．組織內部主要依靠橫向溝通
答案：［B］
179、[單]對中低度不確定性環境的組織設計對策是（）
A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導
B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃
C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導
D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測
答案：［B］
180、[單]對高度不確定性環境的組織設計對策是（）
A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導
B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃
C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導
D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測
答案：［D］
