A．單一經營戰略
B．相關型多種經營
C．非相關型多種經營
D．相連型多種經營
答案：［A］
182、[單]實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）
A．集權的職能制
B．分權的事業部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
183、[單]實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）
A．集權的職能制
B．分權的事業部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［D］
184、[單]實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）
A．集權的職能制
B．分權的事業部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［C］
185、[單]實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用（）
A．集權的職能制
B．分權的事業部制
C．混合型
D．母公司型
答案：［B］
186、[單]汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（）
A．單件小批生產
B．大批大量生產
C．連續生產
D．固定生產
答案：［B］
187、[單]化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于（）
A．單件小批生產
B．大批大量生產
C．連續生產
D．固定生產
答案：［C］
188、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（）
A．事務性工作
B．技能性工作
C．工程技術性工作
D．非事務性工作
答案：［C］
189、[單]企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（）
A．事務性工作
B．技能性工作
C．工程技術性工作
D．非事務性工作
答案：［D］
190、[單]當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是（）
A．集合階段
B．精細階段
C．正規化階段
D．創業階段
答案：［C］
191、[單]管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫（）
A．管理層次
B．管理人數
C．管理幅度
D．管理扁平度
答案：［C］
192、[單]管理幅度寬的好處是（）
A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性
B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作
D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細
答案：［A］
193、[單]基層組織的管理、者主要承擔（）
A．決策職能
B．控制職能
C．承上啟上的職能
D．協調職能
答案：［B］
194、[單]管理幅度和管理層次的關系是（）
A．成正比
B．成反比
C．不一定
D．沒關系
答案：［B］
195、[單]確定組織層次多少的目標是（）
A．企業規模的擴大
B．職工的滿意度
C．提高組織效率
D．有利于組織變革
答案：［C］
196、[單]企業組織結構設計的核心內容是（）
A．企業組織職權的規定
B．企業組織層次的設計
C．組織授權
D．企業職能結構與部門結構的設計
答案：［A］
197、[單]授權的實質是職權流動，其方向（）
A．總是向上的
B．總是向下的
C．總是擴散的
D．是無序的
答案：［B］
198、[單]在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是
A．委員會制
B．個人負責制
C．民主集中制
D．集權制
答案：［A］
199、[單]在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是（）
A．委員會制
B．個人負責制
C．民主集中制
D．集權制
答案：［B］
200、[單]一般情況下，企業的小型委員會組織以（）人為宜
A．3-4
B．5-6
C．6-7
D．7-8
答案：［B］
