一、單項選擇題(共60題，每題l分.每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.D新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式.

　　2.C企業(yè)存在的根本目的是實現(xiàn)自身盈利.

　　3.C企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源.

　　4.B設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額.前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺設(shè)備在單位時間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn);后者是指為了編制設(shè)備修理計劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).

　　5.B現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度.

　　6.D管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等.

　　7.C計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：一是工業(yè)計量管理，即以產(chǎn)晶為核心的單位計量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等;二是商業(yè)計量管理，即以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理;三是法制計量管理，是對尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計民生利益的單位量的管理.

　　8.D工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化.

　　9.B按產(chǎn)品劃分部門有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展.其主要缺點是要求更多的人具有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度.

　　10.A通常情況下，管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量.

　　11.A直線制的組織形式明顯適合于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè).

　　12.C比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ).為了使戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較高的市場競爭力，各成員企業(yè)要具有在核心技術(shù)上的巨大合作潛力和優(yōu)勢互補性，或具有相關(guān)零部件生產(chǎn)的優(yōu)勢，或具有將新產(chǎn)品推廣到國內(nèi)外市場的優(yōu)勢等.

　　13.B一般來說，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，其創(chuàng)立者也是企業(yè)的所有者.組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織中層次較少，分工也不明確，這一時期，企業(yè)尚缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃.

　　14.D企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突.企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境?企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體，以便更好地實現(xiàn)組織目標(biāo);另一方面要適應(yīng)環(huán)境，謀求自身的發(fā)展.這種特殊的要求，決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上.

　　15.D消費者行為調(diào)查主要是對消費者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析.主要調(diào)查消費者的消費決策、購買什么、購買多少、何時購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面.

　　16.D因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場調(diào)查.其目的在于找出市場要素變化的原因和現(xiàn)象之間的相互關(guān)系，找出影響事物變化的關(guān)鍵性因素：

　　17.C問題的次序應(yīng)該是封閉式問題在前，開放式問題在后.

　　18.B全面市場調(diào)查的時點：統(tǒng)一規(guī)定市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時點(也稱調(diào)查時點)，以避免因為自然變動或者機(jī)械變動而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏，使全面市場調(diào)查獲得的資料具有一致性和可比性.

　　19.C實驗變數(shù)效果=實驗組事后測量值一控制組事后測量值=x2-y2.

　　20.A計算相對誤差的公式為：

　　其中，E為絕對誤差，T為真實值，Y為預(yù)測值.

　　21.C(116+120)÷2=118(萬臺).按照由大到小順序排列預(yù)測值后，ll6和120分別排在第五位、第六位，求平均數(shù)即可.

　　22.B交鋒式會議法是與會專家圍繞一個主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭論，最后達(dá)成共識，取得比較一致的預(yù)測結(jié)論.

　　23.D自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程.屬于自然過程的有：鑄件自然失效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等.

　　24.A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作.如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等.

　　25.C平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下：T平順=

　　26.B按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點是：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應(yīng)性;②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù);③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高.缺點是：①產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加;②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加;③管理工作復(fù)雜化.

　　27.A平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期最短.

　　28.D固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式.這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動的產(chǎn)品.如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等.大型建設(shè)項目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進(jìn)行生產(chǎn).

　　29.C安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中.要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題.

　　30.D現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”活動.

　　31.A關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性.

　　32.BPDCA循環(huán)將工作過程分為計劃、執(zhí)行、檢查、處理：

　　33.B目前，全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有所謂的老七種工具，具體包括因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層圖、調(diào)查表;還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、矢線圖法.近來還有一些新的方法得到了廣泛的關(guān)注，如質(zhì)量功能展開(QFD)、穩(wěn)健性設(shè)計(三次設(shè)計)方法、質(zhì)量工程學(xué)、價值工程與分析、六西格瑪法等.

　　34.B市場抽樣檢驗是一種帶有監(jiān)督措施的型式試驗.監(jiān)督的辦法是從市場購買樣品或從發(fā)商、零售商的倉庫中隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢驗，以證明認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)的要求.

　　35.C直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在問題的一種常用質(zhì)量管理方法.

　　36.B型式試驗是指按規(guī)定的試驗方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技規(guī)范的要求.

　　37.A無此說法.

　　38.B工藝改革，即運用新的科技成果，對產(chǎn)品的材料、加工制造的方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)與革新.

　　39.A產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎優(yōu)罰劣原則.

　　40.C5000+300—40=5260(萬元).

　　41.C計算投資回收期分別為：600/110=5.45(年)，500/100=5(年)，420/90=4.67(年)，400/75=5.33(年).方案3投資回收期最短，所以選擇方案3.

　　42.A效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法.這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標(biāo)反映.

　　43.B設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率.對設(shè)備進(jìn)行改造，實質(zhì)上是設(shè)備的局部更換，同樣可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平.

　　44.C進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率.

　　45.C緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大.

　　46.B引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式.采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場;可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險.但開發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場競爭，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè).

　　47.B工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么，如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件.

　　48.D工作志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷.

　　49.C獵頭主要為公司招聘高層管理人員.

　　50.B職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法.

　　51.A招聘決策是指企業(yè)的最高管理層對于招聘計劃中重要事宜，如關(guān)鍵職位人員招聘的條件、方式、時間等問題的決策過程.在企業(yè)招聘員工的實際工作中，只有招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作，才需要涉及這一環(huán)節(jié)=否則，將由人力資源的管理部門在有關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下獨立工作：

　　52.B成就測驗是用來鑒定一個人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實際能力水平高低的測驗.在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時，成就測驗適用于對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實際能力的測驗.成就測驗一般采用筆試和現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行.以了解求職者在某一方面實際工作能力的水平.

　　53.A資金營運活動：企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支.企業(yè)的資金不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)采購材料、支付工資和其他營業(yè)費用時，發(fā)生資金流出.企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時，發(fā)生資金流入.企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動.

　　54.D企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，主要通過平衡資本成本和籌資風(fēng)險來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu).

　　55.A零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算.

　　56.D發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式.發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行.公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資.其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小.缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益.

　　57.A信用條件的表示方式如“3/10，2/20，n/45”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受3%的折扣;如果在開出發(fā)票的第ll天到第20天內(nèi)付款，享受2%的折扣;如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在45天內(nèi)付清.

　　58.D管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(包括行政管理部門職工薪酬費用、修理費、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經(jīng)費、社會保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機(jī)構(gòu)費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污

　　費、存貨盤虧或盤盈(不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失)、計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等.

　　59.C資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計÷資產(chǎn)總計)×100%.

　　60.C已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息支出.息稅前利潤是指凈利潤、所得稅、利息支出三項之和.利息支出可用利潤表中的“財務(wù)費用”數(shù)據(jù).已獲利息倍數(shù)可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度.

　　二、多項選擇題(共20題，每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項.錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.BE企業(yè)的計量工作就是運用科學(xué)的方法與手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計量技零和計量管理兩個部分的內(nèi)容.

　　62.ACE發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資頊目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有

　　63.ADE現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征可以概括為：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué).

　　64.ABDE一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特在等多項因素的影響.

　　65.ABCD企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)文化.

　　66.ABCE調(diào)查問卷中市場特征的測量尺度可以劃分為定類尺度、定距尺度、定序尺度、定比尺度.

　　67.ADE觀察法的優(yōu)點：直觀可靠;真實性高;不受語言交流的影響;獨立取舍，不受調(diào)查對象的影響.

　　68.AD連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn).

　　69.ABE企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程時間組織的目標(biāo)有：提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期.

　　70.ACDE《安全生產(chǎn)法》第l7條將其職責(zé)規(guī)定為：①建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;②組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;③保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;④督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;⑤組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;⑥及時、如實報告生產(chǎn)安全事故.

　　71.BCDE初級統(tǒng)計管理方法又稱為常用統(tǒng)計管理方法，主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等方法.

　　72.ADEPDCA循環(huán)的特點是很明顯的：第一，PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程，每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升;第二，PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行;第三，PDCA循環(huán)過程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決，針對影響問題的眾多原因，要確認(rèn)最重要的原因來解決問題，體現(xiàn)了重點論的思想：

　　73.ABCD當(dāng)企業(yè)基本具備實施全面質(zhì)量管理的能力以后，需要對整個質(zhì)量管理體系的目標(biāo)、人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、評審和審核進(jìn)行整合和規(guī)劃.

　　74.CE緊隨戰(zhàn)略基本特征是：新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程;開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進(jìn)品;企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時機(jī)的選擇反應(yīng)敏捷;新產(chǎn)品秀發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā).

　　75.CD表層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新.如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等.

　　76.ACDE技術(shù)改造項目可行陛研究一般分為四個階段：①確定投資方向階段;②項目的初步選擇階段;③項目擬定階段;④項目的評價和決策階段.

　　77.ADE準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：①確定工作分析目的;②制訂工作分析計劃;③組建工作分析小組;④建立有效的溝通體系;⑤確定調(diào)查和分析對象的樣本.

　　78.CDE在對員工進(jìn)行分析時，主要內(nèi)容包括：①員工的知識結(jié)構(gòu);②員工的專業(yè);③員工年齡結(jié)構(gòu)：

　　79.ACE現(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平.

　　80.ABD企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要包括銷售(營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等.

　　三、案例分析題(共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　81.ABD根據(jù)定義可知.

　　82.AD只有專家會議法和主觀概率法屬于定性市場預(yù)測方法.

　　83.D該方法的一般步驟如下：①收集歷年(通常為3年以上)各季(月)的統(tǒng)計資料.②求出歷年同季度(月)平均數(shù)

　　③求全時期季度(月)平均值X.④計算各季度(月)的季節(jié)指數(shù)

　　⑤根據(jù)未來年度的年度預(yù)測值Y0，求出未來年度內(nèi)各季(月)包括季節(jié)變動的預(yù)測值

　　84.ABD市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因：預(yù)測人員因素的影響，市場規(guī)律的過程性影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型的近似性影響.

　　85.C對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位.在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工.在這里，加工對象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的.在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成某幾種產(chǎn)品(或零部件)的全部或大部分工藝過程，所以，這種車間也可以稱為封閉式車間(或封閉式工段).這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施稱為生產(chǎn)線.

　　86.C流水線的平均節(jié)拍可按下式計算：

　　其中，r為流水線的平均節(jié)拍;Te為計劃期流水線的有效工作時間;%為計劃期流水線的制度工作時間;β為工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96;Q為計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計劃產(chǎn)量和預(yù)計廢品量).

　　87.D一般來說，計算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，而所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si/Sei.咿其中，Ki為設(shè)備負(fù)荷系數(shù);Si為第i道工序所需工作地的計算數(shù);Sei為第i道工序安排的實際工作地數(shù).

　　88.AC解決超負(fù)荷問題可以采取的措施：延長節(jié)拍時間，優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率.

　　89.B組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定;②產(chǎn)量要足夠大;③工藝能同期化;④生產(chǎn)面積容納得下.

　　90.A過程能力指數(shù)Cp可以用下式來表示：Cp=T/6σ.

　　91.B過程能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　92.ABC影響工序質(zhì)量的因素可能是環(huán)境、機(jī)器、原料.

　　93.C技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析.

　　94.B投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間.

　　95.C擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的改造項目，其經(jīng)濟(jì)效益可按下式進(jìn)行計算：E=Q1(C.-C1)-EoK總.

　　96.ABD在計算技術(shù)改造方案的總投資時，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中.也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，兩且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回.在此情況下，其總投資可按下式計算：K總=k+k-k.

　　97.AD表中前三項源自損益表(利潤表)，后六項源自資產(chǎn)負(fù)債表.

　　98.D資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計÷資產(chǎn)總計)×100%=(4.2÷8.4)×100%=50%.

　　99.C平均應(yīng)收賬款金額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)收入(銷售收入)÷平均應(yīng)收賬款余額=4.2÷2.8=1.5.

　　100.A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù).