參考答案及解析
一、單項選擇題(共60題，每題l分.每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)
1.B新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因的.該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費用的資源配置方式：
2.C承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ).
3.C產(chǎn)權(quán)清晰是指所有者產(chǎn)權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)要清晰，出資者擁有出資所有權(quán)，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，是享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體.
4.D控制或稱為監(jiān)督，就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際進行情況，考察實際情況與原訂計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策.監(jiān)督與計劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計劃為依據(jù)，而計劃要靠監(jiān)督來保證實現(xiàn).
5.A本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的概念.
6.B物資定額又分為物資消耗定額和物資儲備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)，如各種原材料消耗定額、能源消耗定額、工具消耗定額、勞保用品消耗定額以及有關(guān)物資的儲備定額等.
7.C方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗方法等.
8.B本題考查組織職能的概念.
9.A企業(yè)管理具有兩重性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性.企業(yè)管理的社會屬性，主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì).
10.B期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn).如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等.
11.B職能制的優(yōu)點是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細的特點.同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負擔(dān).其缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高.
12.C功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)許可、分銷等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與.
13.B如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高.
14.B企業(yè)發(fā)展一般有三種類型：守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型：
15.D市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷的調(diào)查.產(chǎn)品調(diào)查主要包括了解市場上新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計的情況、產(chǎn)品使用的情況、消費者對產(chǎn)品的評價、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等.價格調(diào)查主要包括了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應(yīng)等.渠道調(diào)查主要包括了解渠道的結(jié)構(gòu)、中間商的情況、消費者對中間商的滿意情況等.促銷活動調(diào)查主要包括各種促銷活動的效果，如廣告實施的效果、人員推銷的效果、營業(yè)推廣的效果和對外宣傳的市場反應(yīng)等.
16.D企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢：企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新.
17.D廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程.
18.A在通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的品種則越少，生產(chǎn)專業(yè)化程度也越高，而生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性也越大.
19.B本題考查對象專業(yè)化布置的概念.
20.A對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作.
21.A單件小批企業(yè)多采用順序移動方式;大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式.
22.A頭腦風(fēng)暴法也稱為非交鋒式會議法，是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維.在典型的頭腦風(fēng)暴法會議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言.在一定的時間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評，并且所有方案都當(dāng)場記錄下來，留待稍后再討論和分析二頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維.
23.D生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)?即在需要的時間和地點，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件;在客戶需要的時間和地點，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù).
24.A清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護，保持完美和最佳狀態(tài)：
25.C生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi)，通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的.詳細來說，生產(chǎn)過程的空間組織必須進行總體規(guī)劃租工廠設(shè)計，配置一定的空間場所，建立相應(yīng)的生產(chǎn)單位(車間、工段、班組)和其他設(shè)施(倉庫、運輸路線、管道和辦公室等)，并在各個生產(chǎn)單位配備相應(yīng)工種的工人和機器設(shè)備，采用一定的生產(chǎn)專業(yè)化形式.
26.D預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然.例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前;在產(chǎn)品檢驗階段，無論是對最終產(chǎn)品還是對在制品，都要把質(zhì)量信息及時反饋并認(rèn)真處理.
27.A計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況.
28.A安全生產(chǎn)的基本方針是勞動過程中做好勞動安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理.安全第一與預(yù)防為主是相輔相成、相互促進的.
29.ADMAIC分別指界定、測量、分析、改進、控制.
30.C清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護，保持完美和最佳狀態(tài).清潔是對前j項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作.
31.Dσ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來表示質(zhì)量控制水平.3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%：6σ表示不低于99.99999983%或者不合格率不超過0.002ppm(百萬分率)，也就是每生產(chǎn)l00萬個產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過0.002個.
32.B散布圖又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系.這種問題在實際生產(chǎn)中是常見的.例如：熱處理時淬火溫度與工件硬度之問的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強度的關(guān)系等.這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便.
33.C按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提.
34.C在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC，一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制.
35.C深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證.
36.D《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品.即指用于銷售的經(jīng)過加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備.初級農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等)、初級畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定.未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定.
37.B技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行比較.
38.D企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，這一過程包括以下幾個基本程序：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)查研究國內(nèi)外的技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及國內(nèi)外的科技新成果，掌握技術(shù)改造的時機，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急.②提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達到的目標(biāo).③提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項目具體配套方案.④可行性研究，在事前對預(yù)投資期的各種建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案的實施可能性、技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行調(diào)查分析.
40.C新產(chǎn)品開發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思;新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選;新產(chǎn)品開發(fā)決策;薪產(chǎn)品的設(shè)計與試制;新產(chǎn)品鑒定與評價;新產(chǎn)品市場試銷;投放市場.
41.A方案l、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.
42.A設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時間.
43.B一般最普通、最典型的設(shè)備改造，不是改造役齡最長或役齡最短的設(shè)備，而是役齡為中年的設(shè)備;不是從根本上改變原有設(shè)備結(jié)構(gòu)，而是在原有基礎(chǔ)上改革或增加某些機構(gòu)，改善設(shè)備的技術(shù)性能.
44.A分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層聞的數(shù)據(jù)波動大一些.
45.A試用率是消費者第一次購買該新產(chǎn)品的比率，再購率是消費者再次購買該產(chǎn)品的比率，購買頻率是消費者在一定期限(如一年、一個季度或一個月)內(nèi)購買該產(chǎn)品的次數(shù).
46.B工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程.從這個意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析.
47.C工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息;綜合處理工作信息;完成工作說明書.
48.B本題考查工作的飽和程度的概念.
49.B職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法.
50.B利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系.不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的剝潤.資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則.
51.A在試用期內(nèi)，勞動者享有合同期內(nèi)法律賦予勞動者的一切權(quán)利，包括社會保險權(quán)利和住房公積金權(quán)利.在試用期內(nèi)，勞動者不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除勞動合同.勞動者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位.
52.B本題考查效益成本分析法的概念.
53.A指與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的折現(xiàn)率.
54.C企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件;增加福利;尊重員工利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計人性化的工作方式;友善對待供應(yīng)商等.
55.C零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費用預(yù)算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預(yù)算.
56.A分離交易可轉(zhuǎn)債屬于附認(rèn)股權(quán)證公司債的范圍.附認(rèn)股權(quán)證公司債指公司債券附有認(rèn)股權(quán)證，持有人依法享有在一定期間內(nèi)按約定價格(執(zhí)行價格)認(rèn)購公司股票的權(quán)利，也就是債券加上認(rèn)股權(quán)證的產(chǎn)品組合.
57.B固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值較高，并且在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn).
58.A控制.投資企業(yè)有權(quán)確定一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策，并據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營活
動中獲取利益.
59.A質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿意度，從而能給組織帶來最大收益.顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求.在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客確定.
60.C在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/Tl9000 2008idtIS09000：2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位.
二、多項選擇題(共20題，每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項.錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
61.BCD企業(yè)法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性的特征.整體性是指股東一旦投資到公司，財產(chǎn)就以公司的整體財產(chǎn)出現(xiàn)并進行運用;穩(wěn)定性是指股東一旦投資到公司，就不可抽回;連續(xù)性是指股東個人的生命不影響公司，股東的變化不會影響法人財產(chǎn)的連續(xù)行使.
62.BCDE對信息工作的要求是準(zhǔn)確、及時、全面、連續(xù).
63.ACDE企業(yè)集團結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：組織規(guī)模犬，實力強，有利于展開國內(nèi)外市場的競爭;能夠在比較大的范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源，鴦利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化;多角度經(jīng)營方式的實施有利于防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)較大范圍的資源共享;企業(yè)集團形式也十分有利于企業(yè)無形資產(chǎn)的構(gòu)建和發(fā)揮作用.其缺點是：集團最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱;集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊，管理功能重復(fù);由于規(guī)模巨大，企業(yè)往往對環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏.
64.ABCD抽樣調(diào)查雖然是非全面調(diào)查，但它的目的卻在于取得反映總體情況的信息資料，因而，也可起到全面調(diào)查的作用.與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費用、省時間、低成本、準(zhǔn)確性高、抽樣誤差可控等特點.
65.CE虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢的產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式.
66.ABC企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括技術(shù)、政治、法律、經(jīng)濟、社會.選項D、E為企業(yè)組織變革的內(nèi)部驅(qū)動因素.
67.ABDE企業(yè)在市場預(yù)測時，可以運用的基本原理有慣性原理、因果原理、類推原理和概率原理.
68.ABCD廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定最終廠址方案.
69;AB對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動方式或平行順序移動方式，而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動方式.
70.ACSi(第i道工序計算所需工作地的計算數(shù))=ti(第i道工序所需加工時間)/r(流水線的平均節(jié)拍);Ki(設(shè)備負荷系數(shù))=Si(第i道工序計算所需工作地的計算數(shù))/Sei(為第i道工序安排的實際工作地數(shù))，根據(jù)公式可得.
71.BDE目前，全面質(zhì)量管理中廣泛運用各種方法，有所謂的老七種工具，具體包括因果圖、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層圖、調(diào)查表;還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、矢線圖法.
72.ABCD選項A、B、C、D都是設(shè)備改造的內(nèi)容，選項E屬于設(shè)備更新的概念.
73.ABDE工作說明書的編寫原則包括：邏輯性、準(zhǔn)確性、實用性、完整性、統(tǒng)一性.
74.ACDE對技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟可行性分析，必須遵循一定的原則.首先，當(dāng)技術(shù)改造項目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價格等因素時，必須進行國民經(jīng)濟評價.其次，應(yīng)運用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效果.再次，原則上應(yīng)以項目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項目的經(jīng)濟效果.最后，要從整個企業(yè)的角度評價技術(shù)改造項目的實際效益.
75.ABCE財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動.
76.ABC準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：①確定工作分析目的;②制讖委作分析計劃;③組建工作分析小組;③建立有效的溝通體系;⑤確定調(diào)查翻分析對象的樣本.
77.ABCD現(xiàn)金等價物必須具備的四個條件是：期限短、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價值變動風(fēng)險很小.
78.ACE《勞動合同法》第44條規(guī)定，有下列情形之一的，勞動合同終止：①勞動合同期滿的;②勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;③勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;④企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的;⑤企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形.
79.AB利潤最大化和每股收益最大化沒有考慮風(fēng)險因素.
80.ABE如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法.如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘等方法.
三、案例分析題(共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯選，本題不得分;少選，所選
的每個選項得0.5分).
81.D使用面值法可得，5年的年度使用費用[(原值一實際殘值+累積維持費用)/使用年限]分別為16000元、l4500元、l3000元、l2500元、l2600元，可知第四年的年度使用費用最小，所以最佳更新期為4年.
82.D5年的年度使用費用分別為16000元、l4500元、l3000元、l2500元、l2600元(具體計算過程見第81題).因此最少的年度使用費為l2500元.
83.A設(shè)備使用年限對應(yīng)的是設(shè)備的經(jīng)濟壽命.
84.AD設(shè)備最佳更新期確定的方法主要有低劣化數(shù)值法和面值法.
85.A平行順序移動法：平行順序移動方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式如下：T平順=
87.B平行移動方式的缺點就是運輸次數(shù)最多.
88.AC順序移動方式和平行順序移動方式的優(yōu)點都在于不發(fā)生停頓現(xiàn)象使設(shè)備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn).
89.D平行移動方式最大優(yōu)點在于減少生產(chǎn)周期.
90.CT=5×(20+10+20+15)=325(分鐘).
91.B順序移動方式組織生產(chǎn)簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少.
92.C三種時間組織方式的生產(chǎn)時間分別為：順序移動方式：T=5×(20+10+20+15)=325(分鐘);平行移動方式：T=(20+10+20+15)+(5-1)×20=145(分鐘);平行順序移動方式：T=5×(20+10+20+15)-(5—1)×(10+10+15)=185(分鐘)，所以最短時間為平行移動方式下的l45分鐘.
93.AC對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式.
94.ABC選項A、B、C均為平行順序移動方式的優(yōu)點，平行順序移動方式組織生產(chǎn)比較復(fù)雜.
95.ABC本題考查企業(yè)財務(wù)報表所包含的財務(wù)比率.
96.A本題考查企業(yè)現(xiàn)金流動負債比率的相關(guān)知識..
97.B現(xiàn)金流量表的作用有：①反映企業(yè)的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)未來產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量的能力;②評價企業(yè)償還債務(wù)、支付投資利潤的能力，謹(jǐn)慎判斷企業(yè)財務(wù)狀況;③分析凈收益與現(xiàn)金流量間的差異，并解釋差異產(chǎn)生的原因;④通過對現(xiàn)金投資與融資、非現(xiàn)金投資與融資的分析，全面了解企業(yè)財務(wù)狀況.
98.A銷售毛利率=[(營業(yè)收入-營業(yè)成本)÷營業(yè)收入]×100%.
99.C存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營業(yè)成本÷平均存貨.
100.ABD流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債;速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債;產(chǎn)權(quán)比率=負債合計÷股東權(quán)益合計.
