財務管理目標的常見模式
企業的財務管理目標又稱理財目標，財務管理作為企業管理的重要組成部分，他是直接關系到創造財富決策的大事。企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對民營企業的長遠發展有著重要的意義。當前企業財務管理的主要模式有三種：
利潤最大化模式。利潤是企業從事生產經營活動取得財務成果的集中體現，它由資金的時價值和投資風險價值構成。通常以利潤最大化作為企業的目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業急功近利忽視風險因素，從而錯誤決策。但投資決策者必須要考慮時間價值，又容易忽略股東或所有者提供的資金成本。故以利潤最大化作為企業的財務管理目標并不是民營企業的一個最佳選擇。
股東財富最大化模式。股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小等，這幾個影響財務決策的因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。以股東（所有者）財富最大化作為企業財務管理目標在民營企業十分普遍。
企業價值最大化模式。企業價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，這里的企業價值是以股東（所有者）價值為主體的，是多方利益主體價值的綜合總和，企業價值最大化的財務管理目標考慮了除股東以外的各相關利益主體，并從社會公益角度出發，使企業總價值更大，這有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。我們認為，這種模式是民營企業財務管理的最佳目標。
財務管理中主要存在的問題
融資難。目前我國民營企業都有各自較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出的問題。主要原因：第一，融資成本高，風險大，信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策向民營企業傾斜的不多，使之長期處于不利地位。第三，有些金融機構受傳統觀念和原有制度的影響，對其貸款存在著“雨點少”支持力度不足。第四，尚未建立專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
投資力度差。民營企業突出的是資金短缺。銀行和其它民間信貸資金是民營企業資金的主要來源，但民營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向民營企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了民營企業資金的成本。另外，企業自身追求短期效益。由于自身規模較小，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。管理者往往缺乏長期戰略眼光，長期投資方向難以把握。
內部財務控制弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業家認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。原因是“誠信”的市場環境不鞏固，“誠信”二字沒有成為經商者人人遵守的公德。企業內部也把握不住策略，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能限期兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱。
企業管理模式陳舊。縱觀現實，民營企業目前多數還處于初始式的家族管理體制，所有權與經營權的高度統一，企業的投資者又是經營管理者。這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。有些企業主基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，特別是許多民營企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思維落后，缺乏現代財務管理觀念，使財會人員無法自由的施展自己才華，從而使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
短期行為制約。目前各地政府普遍制訂出臺了“筑巢引鳳”的優惠政策，都想盡辦法發展地方經濟，主要表現在凡來本地辦企業的，從申請、登記、報批、場地落實等都實行了一條龍服務，并給予若干年的地方稅費減免等特殊優惠措施。這些地方性舉措對當地經濟發展起到了積極作用，但也難免會產生一些負面影響。
應對策略
當前民營企業在財務管理方面存在的主要問題是由宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的。所以，為更好地解決問題，須從政府、市場和企業自身等方面入手。
制定和完善有利于民營企業穩定發展的政策
民營企業的經營規模小、抗風險的能力差、資金運作能力差等因素，決定了它在市場融資資信度低的特點，在這方面，建議政府應該借鑒國際先進經驗，給予民營企業相應發展的扶持政策。
成立民營企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及民營企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持民營企業的發展。
建立與健全民營企業信用擔保體系。把民營企業資信評估機構，民營企業投資及融資信息服務機構，民營企業聯合會等建立和健全結合起來，為民營企業融資提供形式多樣的服務。
轉變財務管理觀念
從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。尤其是適應加入 WTO后的全球化經濟的要求，首先需要民營企業在觀念上有一個轉變。具體包括：
強化風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。為使企業在自由競爭中獲勝，民營企業主和財務人員必須強化風險觀念合理投資，合法經營。
知識效益和人才價值觀念。新世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，它是決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求民營企業主必須牢固樹立知識效益和人才價值的觀念。
現金流量觀念?，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業陷入困境。民營企業應該特別重視現金流量的控制，加強對現金收支的管理。
企業價值最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，為使這項目標能持久地實現，財務管理就必須樹立在企業價值最大化觀念下，以加強對企業的收入、成本、費用、資金等系列指標的控制管理，確保企業利潤目標的實現和企業價值的最大化。
以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保企業價值最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業主以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，相等于抓住了民營企業生產經營各個方面。
科學投資
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是加強對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。
以分散投向，降低投資風險。在積累的資本達到了一定的規模之后，應搞多元化經營，把整個企業風險降低到最低限度。
規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規避投資風險。
練好內功，用財務指導業務
強化財會隊伍建設，提高企業全員素質。目前，不少民營企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，究其原因，一是企業財務基礎薄弱，從業人員素質不高，又受制于領導，無法有效行使自己的監督權；二是管理層法制觀念淡薄，忽視了財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為此，必須加強全員素質教育，從企業主做起，不斷提高全員法律意識、財務意識。只有依靠企業上下的共同努力，才可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
用財務指導業務。財務指導業務的一項功能就是分析每項業務的貢獻率，指導和幫助公司調整業務，對每項主要業務應盡可能獨立建帳，為此，要認真做好以下工作，即：預算要細；努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果；報表制度要完整；用利潤分析來指導業務方向。
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要以企業價值最大化來實現最佳利潤的目標，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，充分發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
