業務層面差距分析與企業層面的差距分析
　　1、業務層面的差距分析是“能力與經營戰略差距”和“企業業績與經營戰略差距”。
　　企業層面的差距分析是“企業戰略與企業的能力差距分析”和“企業戰略與企業業績差距的分析”。
　　2、在業務單位層面，經營戰略要符合企業的能力和企業的業績。
　　例如，企業中生產玩具的制造廠，這是企業的其中一個業務單位。
　　能力：
　　玩具廠的有形資源：自有廠房、先進的設備、優質的原材料；
　　競爭者的有形資源：自有廠房、舊設備、原材料
　　差距分析：原材料質量、先進設備方面優于大多數競爭對手
　　玩具廠的企業文化：質量第一，良心企業
　　競爭者的企業文化：成為本行業最低成本的制造商
　　差距分析：有差距，企業追求質量好，注重企業品牌形象，競爭者走低價路線。
　　業績：
　　業務層戰略：差異化戰略，產品注重質量
　　業務層業績：僅在某一特定的區域實現差異化
　　差距分析：存在差距
　　在企業層面上，需要進行“企業戰略與企業的能力差距分析”和“企業戰略與企業業績差距的分析”，“企業總體戰略與企業業績差距的分析”方法得出企業業績的差距類似；不同的是這里不需要進行企業行業分析，因為在企業內部的每個業務層面已經分析過了。
　　例如，
　　企業戰略：打入中國市場，實施多元化戰略；
　　企業能力：企業在中國僅經營零售業。
　　差距分析：存在差距，像食品業等其他業務僅在國內經營。
　　企業戰略：利潤以每年10%的速度增長；
　　企業業績：在過去三年內，利潤平均每年增加7%
　　差距分析：存在差距。
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