重點關注：
第三節 企業戰略的發展途徑
在企業戰略的發展途徑這個問題上存在諸多觀點。由于企業戰略這門學科的廣度和復雜性，使得許多學者對企業戰略的內容、流程和本質都有著不同的看法。但是，我們可以將形成企業戰略的方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。理性方法，是指企業先制定目標，然后設計戰略來實現這些目標;戰略規劃在前，實施在后。相反，在應急方法下，戰略的最終目標并不明確，戰略的所有要素隨著戰略的開展而不斷形成，它更側重于戰略的管理流程。
一、理性方法
理性方法是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰略的概念和執行都是具體的連續過程。這種方法所采取的步驟如圖l—3所示。
1.進行企業評估。這一步評估企業的戰略狀況，包括目前的經營狀況，并評估它在未來的發展趨勢，以及企業的內部資源和生產能力，例如目前的人員配置、產品質量和財務狀況等。
2.確定使命和目標。管理層需要制定代表企業長遠利益的明確使命，指導企業發展。使命確定以后，必須調整企業的經營目標以支持使命的實現。
3、進行差距分析。這一步預測未來，將預期業績與管理層確定的戰略目標相比較，如果預期業績低于既定目標，一就需要調整戰略。
4、進行戰略選擇。在這個階段，管理層應該有不同的經營選擇，例如新產品或者新市場，這樣他們就可以評估哪一個戰略最適合公司，最能夠實現既定目標。
5.執行所選擇的戰略。管理層需要在公司、業務單位和職能層面上執行所選擇的戰略。為了執行戰略，企業有可能需要改變組織結構、政策和程序。
