重點關注：
第四節 國際商業環境和國際化
經營的概念及分析
在21世紀，對于有些企業來講，國際擴張和全球化已經成為戰略制定和實施的重要考慮方面。國際擴張和全球化為企業提供了開發新市場的機會，以及將部分業務轉移到經營更容易或成本更低的國家或地區的機會，而且可以通過增加生產規模和擴大市場來獲得規模經濟。當然，它們也使國內市場面臨外國企業對其經濟產生的新的競爭威脅，并且可能導致跨國收購和兼并的發生。
當企業考慮國際擴張時，管理層必須考慮適合其相對優勢的最佳進入模式和走向國際的戰略理念，并且評估與企業國際擴張目的地相關的經濟及政治風險。一旦確定了具體的進入模式，管理層還需獲得有關目的地國家的不.成文規則或文化規定的信息，以便更好地管理業務。
一、國際化行為
(一)國際成長
國際成長，是指一個企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當地競爭企業不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務。
(二)跨國成長
當一個企業在許多國家從事經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經營才能和產品的做法，而是在全部企業之間互相轉讓與推廣競爭優勢。
(三)全球化成長
全球化成長，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。
二、國際化經營的動因
國際化經營的動因實際上很廣泛，可以是開發另一國家的資源，或是尋公司戰略與風險管理求新的市場，或是通過對海外辦事處或業務的戰略定位來保護國內市場等。最常見的國際化經營動因包括：
(一)尋求資源
企業往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產成本。由于市場在勞動力(例如，最低工資標準和勞動力的流動性)和知識(技術和專業技能)方面的不完善，導致了各國之間的資源成本存在差異。這些市場的不完善性就轉化成了企業走向國際化的機會。
(二)尋求市場
市場尋求者包括那些維持和保護現有市場、探索和發展新市場的企業。能占領新的市場對實現他們的戰略來說十分重要。 。
(三)尋求效率
效率尋求者的目的在于，以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區域的活動進行同一管理而獲利。尋求效率的企業有兩類：一類是根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處;另一類則是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。
(四)尋求戰略性資產
戰略性資產尋求者與效率尋求是緊密相關的。這類企業可能追求一體化的全球性或區域性戰略。戰略性資產尋求者主要分為保護型和擴張型兩大類。保護型戰略性資產尋求者，是指那些將業務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業;擴張型戰略性資產尋求者，則包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優勢而進行首次擴張的企業。
