注冊會計師考試《風險管理》科目第二章
戰略分析——外部環境

　　知識點十六、鉆石模型分析（一個國家的某種產業為何會在國際上有較強的競爭力）

　　波特在《國家競爭優勢》中對能夠加強國家在行業中的競爭優勢的國家特征進行分析。國家競爭優勢的四個決定因素如下：

　?。ㄒ唬┯欣蛩貭顩r（物質資源、人力資源、資金、知識、基礎設施等生產要素）

　　● 物質資源，例如土地、礦產和氣候等；

　　● 人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關系等；

　　● 可用于投資的資金以及如何使用這些資金；

　　● 可被有效使用的知識；

　　● 基礎設施，例如交通、通訊和住房。

　　創新可以克服國家之不足。

　?。ǘ┿@石條件（必須有強大的國內需求條件）

　　國內需求市場是產業發展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在與企業可以及時發現國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。

　?。ㄈ┫嚓P和支持性行業的存在

　　對形成國家競爭優勢而言，相關和支持性產業與優勢產業是一種休戚與共的關系。

　　本國供應商是產業創新和升級過程中不可缺少的一環，這也是它最大的優點所在，因為產業要形成競爭優勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產業的密切合作關系。另一方面，有競爭力的本國產業通常會帶動相關產業的競爭力。

　?。ㄋ模┢髽I戰略、結構和同業競爭

　　企業目標可能取決于所有者結構。

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