2018年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》第四章：戰略實施。公司戰略章節核心內容解讀>>
【章節重點】
本章是考試的次重點章，近五年考試分值平均在6分左右。本章內容較多，但分值密度相對不高，主要講解了公司戰略與組織結構、公司戰略與企業文化、戰略控制、戰略管理中的權力與利益相關者、公司治理、信息技術在戰略管理中的作用六方面的內容。
對本章內容的復習，考生應做到詳略得當有所側重。對公司戰略與組織結構、公司戰略與企業文化、戰略控制中的有關內容需重點掌握，對公司治理、公司治理中的權力與利益相關者、信息技術在戰略管理中的作用考生做到熟悉相關內容即可。
需要重點掌握的知識點如下：
公司戰略與組織結構
（1）橫向組織分工結構的8種基本類型，掌握每種類型的結構特征、優缺點及適用情形；
（2）橫向分工結構的6種基本協調機制；
（3）組組織的4種戰略類型，掌握每種類型的含義、特征及適用性。
公司戰略與企業文化
（1）企業文化的4種類型型，掌握每種類型的特征及適用性；
（2）文化與績效，需掌握文化與績效的關系，文化為企業創造價值的途徑；
（3）戰略穩定性與文化適應性，掌握在分4種情形下如何處理戰略與文化的關系。
戰略控制
（1）掌握戰略失效3種類型；
（2）掌握戰略控制與預算控制的差異；
（3）戰略控制方法，重點掌握預算控制中的2種預算類型及每種類型的優缺點；平衡計分卡的4個維度及每個維度下的具體指標。
本章考題形式多樣，客觀題、簡答題和綜合題都有可能出現，且可出題點較分散考生復習時既要關注重點，又要兼顧全面，對重點內容做到理解記憶，對其他內容做到熟悉。從考試趨勢上來看，本章分值并不高，且近年來以客觀題考查的形式為主，即使在簡答題和綜合題中出現，所占分值也不會很高。但考生需要注意的是，近年來隨著移動互聯網、大數據、云計算等新一代信息技術的迅猛發展，很多新興業態伴隨而生，同時新一代信息技術對企業戰略管理帶來了很大影響，衍生出很多新的管理模式，因此，信息技術與戰略管理的內容考生需提高警惕。
【本章例題】
1、有機式系統中，企業設計的原則是( )。
A．自動控制
B．層次控制
C．集中調節
D．自動調節
參考答案：D
參考解析：在有機式系統中，企業設計的原則是自動調節。
2、以下關于職能型組織結構說法正確的有( )。
A．董事會便于監控各個部門
B．職能間可能會發生沖突
C．比創業型組織結構更加規范化
D．部門之間絕對相互對立
參考答案：A,B,C
參考解析：理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。
3、以下關于機械式系統說法不正確的是( )。
A．不重視企業層級的能力并發展忠誠和服從
B．高度規范化
C．高度重視企業文化
D．通過正式的授權和影響來實施權力
參考答案：A,C
參考解析：機械式系統重視企業層級的能力，并發展忠誠和服從；有機式系統高度重視企業文化。
4、以企業使命為基礎，處理戰略與文化關系時，應該重點考慮的有( )。
A．企業在進行重大戰略變革的時候，必須考慮與企業基本使命的關系
B．發揮現有成員在戰略變革中的作用
C．考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行多準則
D．改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業部或個人身上
參考答案：A,B,C
參考解析：以企業使命為基礎，處理戰略與文化關系時，應該重點考慮：(1)企業在進行重大戰略變革的時候，必須考慮與企業基本使命的關系；(2)發揮現有成員在戰略變革中的作用；(3)在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致；(4)考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行多準則。故選項ABC正確。選項D是在重新制定戰略時應采取的管理行動。
5、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于( )。
A．任務導向型
B．人員導向型
C．角色導向型
D．權力導向型
參考答案：C
參考解析：本題考查4中組織戰略類型含義及特征。角色導向型企業文化盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責任，十分強調等級和地位。在這類企業中，權力仍在上層。S公司的描述符合角色導向型文化的特征，故選項C正確。
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