注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》可以大致分為2個(gè)部分：公司戰(zhàn)略章節(jié)核心內(nèi)容解讀>>
第一部分——公司戰(zhàn)略管理，包括第一章到第五章。這部分內(nèi)容完全以戰(zhàn)略管理循環(huán)過程為主線，從戰(zhàn)略管理基本概念到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇，然然后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施與控制。
第一章為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，主要介紹了公司戰(zhàn)略的基本概念、公司戰(zhàn)略與使命和目標(biāo)的關(guān)系、公司戰(zhàn)略的層次、公司戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理。本章為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
第二章為戰(zhàn)略分析，從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面來分析企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。其中，外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析（PEST分析）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、成功關(guān)鍵因素分析）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析析（戰(zhàn)略群組分析）和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（鉆石模型）；內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)組合分析（波士頓矩陣和通用用矩陣）；SWOT分析是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的各種要素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳戰(zhàn)略的方法。本章歷年都是重點(diǎn)考察章節(jié)，既可單獨(dú)出題，也可與第三章結(jié)合出綜合題，因此需要扎實(shí)掌握本章各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
第三章為戰(zhàn)略選擇，分別介紹了企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其中，總體戰(zhàn)略介紹了總體戰(zhàn)略的類型及各類型總體戰(zhàn)略的適用條件、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略介紹了三種基本竟?fàn)帒?zhàn)略及各自的實(shí)施條件、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)可以考慮的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵、原則和基本法則；職能戰(zhàn)略介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等六種職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容及選擇；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略介紹了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型和新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。本章的前兩節(jié)是歷年考試重點(diǎn)，考生應(yīng)給予足夠的重視本章知識(shí)點(diǎn)的考察常以案例分析的形式進(jìn)行，考察考生綜合運(yùn)用所需知識(shí)分析和解決實(shí)際問題的能力。
第四章為戰(zhàn)略實(shí)施，分別介紹了公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略管理中權(quán)力與利益相關(guān)者及戰(zhàn)略管理中的信息技術(shù)五部分內(nèi)容。其中，公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)部分，介紹了組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化部分，介紹了企業(yè)文化的含義、類型，企業(yè)文化與績(jī)效的關(guān)系，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系；戰(zhàn)略控制部分，介紹了戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制及戰(zhàn)略控制的方法；戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者部分，介紹了企業(yè)主要的利益相關(guān)者、利益相關(guān)者的矛盾與均衡、權(quán)力與戰(zhàn)略過程；信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用部分，介紹了信息技術(shù)與組織變革、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)的相互關(guān)系。
第五章為公司治理，分別介紹了企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的相關(guān)理論、公司治理中的三大問題、公司治理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施及公司治理的原則等內(nèi)容。
第二部分——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，包括第五章到第六章。這一部分是基于風(fēng)險(xiǎn)管理控制為核心展開，重點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則、流程與方法，以及內(nèi)部控制體系。
第六章為風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，包括：企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。
第七章為內(nèi)部控制，闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，包括：內(nèi)部控制的定義與框架，內(nèi)部控制的五要素，內(nèi)部控制的應(yīng)用指引，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)。
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