二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

　　1．乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。

　　A．加工場

　　B．組織經(jīng)驗(yàn)

　　C．品牌

　　D．專利

　　2．價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（ ）。

　　A．資本成本

　　B．凈資產(chǎn)收益率

　　C．投資資本

　　D．稅后營業(yè)利潤

　　3．乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有（ ）。

　　A．BCG矩陣分析

　　B．4P分析

　　C．PEST分析

　　D．5力模型分析

　　4．某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B．多元化戰(zhàn)略

　　C．集中差異化戰(zhàn)略

　　D．集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　5．甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。 在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。

　　A．波士頓矩陣

　　B．決策樹

　　C．情景設(shè)計(jì)

　　D．平衡計(jì)分卡

　　6．在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有（ ）。

　　A．多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

　　B．主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

　　C．通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究

　　D．一般包含對(duì)所存在問題的建議改善方法和措施

　　7．甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。

　　A．產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B．職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C．M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　8．下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。

　　A．戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃

　　B．5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式

　　C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

　　D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

　　9．面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ）。

　　A．SWOT分析

　　B．預(yù)算控制

　　C．平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量

　　D．蒙特卡羅模擬法

　　10．下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。

　　A．面向競爭者 B．面向客戶

　　C．面向管理層 D．面向供貨商