參考答案及解析

　　一、單選題

　　1.【答案】D

　　【解析】內部環境與經營戰略差距包括：企業業績與經營戰略差距、能力與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;外部環境與經營戰略差距包括：宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;企業層面的差距分析以企業為單位進行分析。選項A和選項C屬于內部環境與經營戰略差距;選項B屬于企業層面的差距以及內部環境與經營戰略的差距。

　　2.【答案】C

　　【解析】品牌依賴度低、產品標準化程度高、消費者轉換成本低適合成本領先戰略。

　　3.【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰略適宜性分析的內容。

　　4.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。

　　5.【答案】B

　　【解析】營銷與銷售的協同效應，是指可將一家企業的品牌用于另一家企業的產品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產品;經營協同效應包括在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產量，如一家企業處于旺季時另一家企業正處于淡季;財務協同效應指風險分散可使企業能夠以較低的成本取得資金;管理協同效應包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業而不是管理境況良好的企業。他們在整個企業中傳播知識，為較大企業中的管理專業化提供更多的機會。

　　6.【答案】D

　　【解析】市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務現有市場份額的戰略。

　　7.【答案】B

　　【解析】市場開發戰略是在現有產品條件下對新市場的開發。

　　8.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　9.【答案】A

　　【解析】集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

　　10.【答案】D

　　【解析】多元化戰略是指企業現有產品或業務缺乏增長潛力或者為了避免業務單一風險而進入其他產業的戰略。“東方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰略的。

　　11.【答案】D

　　【解析】選項D屬于穩定型戰略

　　12.【答案】C

　　【解析】集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

　　13.【答案】A

　　【解析】選項B屬于成本領先戰略的優勢;選項C屬于集中成本領先戰略的優勢;選項D屬于集中差異戰略的優勢。

　　14.【答案】C

　　【解析】內部發展也稱內生增長，指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的內部資源來實現擴張，因此選項C正確。

　　15.【答案】A

　　【解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業，因此屬于橫向并購。

　　16.【答案】C

　　【解析】并購失敗的主要原因有以下幾個方面：并購后不能很好地進行企業整合;決策不當的并購;及支付了過高的并購費用。收購主體資金來源是自有資金是非杠桿收購的特征，本身并不能構成并購失敗的原因。

　　17.【答案】C

　　【解析】現有的特許經營體系有四種類型：(1)制造企業與零售業相結合，如汽車企業或石油企業對銷售店或加油站的特許;(2)制造企業與批發商相結合，如著名飲料企業把商標或品牌的特許權轉讓給批發商;(3)服務企業與零售店相結合，如日常生活中經常遇到的快餐服務、食品銷售、美容美發等以服務為中心的零售特許;(4)批發商和零售店相結合，即批發商把個人的商譽賣給零售店而結成的一種關系，使零售店得到的一種品牌或在一定地區的特許代理權、包銷權。選項C是OEM的合作方式。

　　18.【答案】C

　　【解析】成功執行低成本戰略，表明獲得了相對于競爭對手的競爭優勢，但替代品的潛在威脅仍然是需要關注的重點。

　　19.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權

　　20.【答案】A

　　【解析】屬于前向一體化。

　　21.【答案】A

　　【解析】多元化戰略相關多元化戰略企業以現有業務為基礎進入相關產業。企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降。非相關多元化戰略企業進入與當前產業不相關的產業。企業當前產業缺乏吸引力，而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務。

　　22.【答案】D

　　【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業合并，結果是一家企業存在或組成一家全新的企業。

　　23.【答案】D

　　【解析】穩定型戰略，是指在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。選項D屬于穩定型戰略中的暫停戰略;選項A是成長型戰略的表現;選項B和選項C是收縮型戰略的表現。

　　24.【答案】A

　　【解析】同心多元化，即相關多元化，是指企業以現有的業務為基礎進入相關產業的戰略，牙膏與牙刷屬于相關產業。