二、多項選擇題

　　1.【答案】ABD

　　【解析】內部環境和經營戰略差距分析主要包括：企業能力與經營戰略差距分析、企業業績與經營戰略差距分析、主要利益相關者與經營戰略差距分析。

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】財務表現、市場地位、技術性能和服務質量這四個指標都能夠很好的幫助企業了解競爭對手與經營戰略的差距。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】企業總體戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。其中，一體化戰略屬于成長型戰略范疇;暫停戰略屬于穩定型戰略范疇;剝離戰略屬于收縮型戰略范疇。差異戰略不屬于企業總體戰略，而屬于競爭戰略。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種。緊縮型戰略是一種消極的。一般來說，企業實施緊縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴后轉向其他的戰略選擇。

　　5.【答案】ABD

　　【解析】收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，是指企業因經營狀況惡化而采取的縮小生產規模或取消某些業務的戰略。收縮型戰略劃分為三種類型：扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。暫停戰略屬于穩定型戰略。

　　6.【答案】ABD

　　【解析】集中化戰略通常適宜中小企業采用，即在資源和能力受到一定限制情況下，集中于目標細分市場實現成本領先或差異化，該細分市場的成長性也應較高，并且沒有受到競爭對手的關注。

　　7.【答案】BD

　　【解析】選項A是成本領先戰略在對抗競爭者方面的優勢;選項B是差異戰略在對抗競爭者方面的優勢;選項C是成本領先戰略在對抗供應商方面的優勢;選項D是差異戰略在對抗供應商方面的優勢。

　　8.【答案】AC

　　【解析】并購按被并購方的態度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】成本領先戰略主要適用于以下一些情況：(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產品難以實現差異化;(3)購買者不太關注品牌;(4)消費者的轉換成本較低。

　　10.【答案】CD

　　【解析】選項C、D屬于選擇內部發展的動因。

　　11.【答案】CD

　　【解析】選項C顧客需求多樣化適用合差異化戰略;選項D消費者轉換成本低適合成本領先戰略。

　　12.【答案】ACD

　　【解析】選項B屬于縱向一體化。

　　13.【答案】ACD

　　【解析】波特提出的基本競爭戰略包括低成本、差異化和集中化。

　　14.【答案】BCD

　　【解析】市場滲透戰略的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率，增長的方法包括擴大市場份額、開發小眾市場、保持市場份額。

　　15.【答案】ABC

　　【解析】選項D競爭對手尚未采用時比較適合集中化戰略。

　　16.【答案】AB

　　【解析】穩定型戰略較適宜在短期內運用，長期實施則存在較大風險。風險主要包括：穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化，競爭格局和市場需求都基本保持穩定;穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力。

　　17.【答案】ABC

　　【解析】通常并購的風險較高。

　　18.【答案】BD

　　【解析】混合并購是處于不同行業、在經營上也無業務聯系的企業之間的并購。選項B、D不符合。

　　19.【答案】ABC

　　【解析】在OEM方式下，品牌屬于委托方，所以委托方應具備優秀的品牌形象。

　　20.【答案】ABCD

　　【解析】經營協同效應包括：(1)在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟;(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲;(3)將后勤、商店和工廠等進行整合;(4)清除季節性波動的影響。

　　21.【答案】ABCD

　　【解析】以上都是衡量戰略可接受性的財務技術方法。

　　22.【答案】BCD

　　【解析】協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

　　23.【答案】AC

　　【解析】多元化戰略可以有效地分散企業的風險并獲得高利潤的機會，在不同領域發展提高企業的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關系。