二、多項選擇題
1.成本領先戰略主要適用的情況有（ ）。
A.消費者的轉換成本較低
B.產品難以實現差異化
C.產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可
D.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點
2.以下選項中，屬于企業退出壁壘的有（ ）。
A.遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售
B.市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間
C.管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念
D.管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬
3.有些戰略并不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術。此時，企業需要獲得新能力。此時戰略可行性存在疑問的主要原因有（ ）。
A.通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟
D.收購另一家企業需要大量資金，會影響企業現金流
4.下列情況中，適宜采用橫向一體化戰略的有（ ）。
A.企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要
B.供應商數量較少而需求方競爭者眾多
C.企業所在產業的規模經濟較為顯著
D.企業所在產業競爭較為激烈
5.企業在制定戰略時需要關注的問題包括（ ）。
A.企業計劃擴充規模嗎
B.企業的目標服務對象和目標市場是什么
C.企業贏得市場地位的一般戰略是什么
D.企業計劃在未來行業中如何定位
6.在考察企業與競爭對手之間差距時，使用的變量包括（ ）。
A.財務表現
B.市場地位
C.主要利益相關者的滿意程度
D.服務質量
7.以下不屬于三種業務單位戰略所共有的風險的有（ ）。
A.競爭者模仿
B.技術變化導致原有的成本優勢喪失
C.目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降
D.新進入者重新瓜分市場
8.企業集團多元化經營的優點有（ ）。
A.獲得高利潤機會
B.能更容易地從資本市場中獲得融資
C.為企業提供規模經濟的成本優勢
D.利用未被充分利用的資源
9.企業在具體戰略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬于內部環境與經營戰略差距分析內容的有（ ）。
A.能力與經營戰略差距
B.行業競爭對手與經營戰略差距
C.企業業績與經營戰略差距
D.主要利益相關者與經營戰略差距
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