二、多項選擇題
1.
【正確答案】：AB
【答案解析】：成本領先戰略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶；產品難以實現差異化；購買者不太關注品牌；消費者的轉換成本較低。選項C、D屬于差異化戰略適用的情況。
【該題針對“業務單位戰略選擇”知識點進行考核】
2.
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：退出壁壘可能導致企業難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：（1）成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售；（2）市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間。企業可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品，這樣做可能會提高企業的市場覆蓋率；（3）由于企業已經在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念；（4）心理方面。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。
【該題針對“收縮戰略”知識點進行考核】
3.
【正確答案】：ABC
【答案解析】：有些戰略并不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術。此時，企業需要獲得新能力。那么，這些戰略的可行性就存在疑問。主要原因如下：1.通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時；2.如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那么收購政策的壞處可能會大于好處；3.必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟。
【該題針對“戰略評估及選擇”知識點進行考核】
4.
【正確答案】：CD
【答案解析】：選項A適宜采用前向一體化戰略；選項B適宜采用后向一體化戰略。選項AB都屬于縱向一體化戰略。
【該題針對“成長型戰略”知識點進行考核】
5.
【正確答案】：ABCD
【答案解析】：以下是企業在制定戰略時需要關注的問題：（1）企業計劃擴充規模嗎？（2）企業計劃生產什么樣的產品和服務？（3）企業的目標服務對象和目標市場是什么？（4）企業贏得市場地位的一般戰略是什么？（5）企業計劃在未來行業中如何定位?
【該題針對“成長型戰略”知識點進行考核】
6.
【正確答案】：ABD
【答案解析】：不同于宏觀環境和行業環境的差距分析，企業的另一種差距分析是考察企業自身與行業競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量，即：財務表現、市場地位、技術性能和服務質量。
【該題針對“差距分析”知識點進行考核】
7.
【正確答案】：BCD
【答案解析】：采取成本領先戰略的風險主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產業的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。
采取差異化戰略的風險主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失；②產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義；③與競爭對手的成本差距過大；④采用差異化集中戰略者能夠在細分市場實現更大的差異化。
實施集中化戰略的風險主要包括：①競爭者可能模仿；②目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降；③由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；④新進入者重新瓜分市場。
【該題針對“業務單位戰略選擇”知識點進行考核】
8.
【正確答案】：ABD
【答案解析】：企業集團多元化具有如下優點：分散風險；獲得高利潤機會；從現有的業務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
【該題針對“成長型戰略”知識點進行考核】
9.
【正確答案】：ACD
【答案解析】：內部環境與經營戰略差距分析的內容包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距。行業競爭對手與經營戰略差距屬于外部環境與經營戰略差距分析的內容。
【該題針對“差距分析”知識點進行考核】
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