二、多項選擇題
1.當今社會競爭越來越激烈，外部環境與經營戰略差距的分析顯得十分重要，以下屬于該差距分析的有( )。
A.宏觀環境與經營戰略差距
B.行業環境與經營戰略差距
C.行業競爭對手與經營戰略差距
D.企業業績與經營戰略差距
2.下列各項中，屬于職能戰略的有( )。
A.財務策略
B.營銷策略
C.生產策略
D.研究與開發策略
3.1919年，通用汽車公司與費雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協議。協議規定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費雪公司購買，供貨價格為成本加上17.6%的盈利，同時，給通用汽車公司車身的價格變化幅度不能超過費雪公司給其他汽車制造商同類車身價格的變化幅度，也不能超過除費雪公司以外的其他公司生產同類車身的市場平均價格。根據以上資料判斷下列說法正確的有( )。
A.通用汽車公司采用的是后向一體化戰略
B.通用汽車公司采用的是前向一體化戰略
C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多
D.企業所在產業的增長潛力較大
4.現在越來越多的企業采用橫向一體化戰略，可以采用的途徑有( )。
A.購買
B.合并
C.聯合
D.分拆
5.市場對于每個企業都是至關重要的，擁有良好的市場份額，企業就成功了一半。企業選擇市場開發戰略所適用的情形有( )。
A.存在未開發或未飽和的市場
B.可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道
C.企業的主業屬于正在迅速全球化的產業
D.企業在現有經營領域十分成功
6.沃爾瑪超市一直采用成本領先戰略，下列各項中，屬于這種戰略的優勢有( )。
A.可以抵御競爭對手的進攻
B.具有較強的對供應商的議價能力
C.形成了進入壁壘
D.市場中存在大量的價格敏感用戶
7.下列各項中，屬于差異化戰略主要適用的情況有( )。
A.產品夠充分地實現差異化，且為顧客所認可
B.顧客的需求是多樣化的
C.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點
D.市場中存在大量的價格敏感用戶
8.集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，再采用( )來獲取競爭優勢的戰略。
A.多元化戰略
B.成本領先戰略
C.差異化戰略
D.一體化戰略
9.下列各項中，屬于實施集中化戰略可能面對的風險的有( )。
A.競爭者可能模仿
B.目標市場由于技術創新、替代品出現等原因導致需求下降
C.由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場
D.新進入者重新瓜分市場
10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業，以生產吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業務，是美國家電市場的第三大企業，由于美泰公司生產成本過高，業績每況愈下，被海爾集團并購，但是海爾公司的并購行為最終失敗，其主要原因是并購后沒有進行很好地整合。除此之外，導致并購失敗的動因可能還有( )。
A.國家法律限制
B.決策不當地并購
C.支付過高的并購費用
D.經營協同效應
11.跨境并購會存在一定的風險，購買方應該進行的評估有( )。
A.行業中技術進步的前景
B.競爭對手對該收購的反應
C.競爭對手的規模及優勢
D.行業所處的階段及其長期前景
12.國內的家電制造、電子信息等行業，有不少企業采用OEM的方式參與國際競爭，其中有為國外品牌進行貼牌生產的，也有在國外尋求生產企業為其貼牌生產。作為OEM的委托方，應該具備的條件有( )。
A.優秀的技術輸出能力
B.優秀的品牌形象
C.廣泛的市場網絡
D.缺乏市場開拓能力
13.企業在進行戰略篩選時可以選用的方法有( )。
A.情景分析法
B.評級和評分法
C.高低點法
D.決策樹法
14.甲企業經過多年研發，研制出一款新型手機，推向市場取得成功。甲企業選擇此戰略可能是由于( )。
A.企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
B.企業存在過剩的生產能力
C.存在未開發或未飽和的市場
D.企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業
15.丙企業采用縱向一體化戰略，收購了為其提供原材料的丁企業。丙企業實施該戰略面臨的風險有( )。
A.不熟悉新業務領域所帶來的風險
B.涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業在該產業的退出成本
C.加速企業進入衰退期
D.延長成熟期
16.某企業通過自己的技術研究來實現企業的內部發展，下列各項中，屬于內部發展的缺點的有( )。
A.與購買市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭
B.企業并不能接觸到另一知名企業的知識及系統，可能會更具風險
C.從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應
D.當市場發展的非常快時，內部發展會顯得過于緩慢
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