三、簡答題
1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，開始從紡織業為主轉向以家電制造業為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場占有率一直位居第一，且遠遠超過國際產業、學術界確定的壟斷線(30%)，達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%。格蘭仕一直采用使用價格策略在市場上獲得領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，都使市場占有率提高10%以上。
要求：
(1)根據資料分析，格蘭仕采取的是什么競爭戰略。
(2)根據(1)的判斷，分析該戰略有什么優勢。
(3)根據(1)的判斷，分析該戰略面臨的風險。
四、綜合題
從1991年起，H公司先后兼并了眾多競爭對手，公司資產從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業。其中，H公司內部認為并購紅星是所有并購中最成功的。
1997年3月13日，H集團以控股投資的方式，與赫赫有名的廣東愛德集團公司合資組建順德海爾電器有限公司。總結接管紅星電器的經驗，這次H集團依然是以文化導入為主要手段，派出了企業文化中心主任和洗衣機公司總經理一起前往順德。他們的使命有兩項：一是向愛德集團員工傳播企業的文化，實施“觀念先投入”;二是切身感受、交流并吸收南國重鎮改革開放的新信息、新觀念，進行南北企業觀念優勢互補。
H公司之所以能創出中國名牌，除了得益于雄厚的高新技術實力和以高科技新產品創造市場的經營理念作為堅實的基礎外，還得益于嚴格的質量管理。1985年，H公司從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映冰箱存在質量問題。H公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但由于員工的疏忽使得外觀有劃痕。決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，在社會上引起極大的震動。這次的舉動H集團影響非常重大。
要求：
(1)分析H集團采取的是何種戰略，并說明該戰略一般的實現途徑。
(2)H集團一直重視產品的質量，這是企業實現社會責任的重要表現，如果不能實現自己的社會責任會面臨怎樣的風險。
(3)H集團在并購過程中，每次都是“文化先行”，要想建設良好的文化環境應從哪些方面入手。
(4)分析1985年H集團的質量問題可能是何種風險導致的。
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