【16·單選題】當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，應當優先采用的戰略是（ ）。
A．提高財務杠桿
B．分配剩余現金
C．出售該業務單元
D．降低資本成本
【答案】C
【解析】當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現金短缺財務戰略模式，此時由于股東財富和現金都在被蠶食，應當優先采用的戰略是縮減企業規模，即企業“瘦身”。其可供選擇的戰略包括兩個：(1)徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。(2)出售。如果盈利能力低是整個行業的衰退引起的，企業無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失。即使是企業的獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業中挽救一個沒有競爭力的業務，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。因此，選項C正確。應特別注意題目中強調的“優先采用的戰略”。
【17·單選題】在財務戰略矩陣中，處于第三象限的財務戰略屬于（ ）。
A．增值型現金短缺
B．增值型現金剩余
C．減損型現金剩余
D．減損型現金短缺
【答案】C
【解析】在財務戰略矩陣中，處于第三象限的財務戰略：(1)銷售增長率與可持續增長率的差額為負數，企業現金剩余；(2)投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東價值。
【18·多選題】當企業處于減損價值型現金短缺時，企業應采取的戰略是（ ）。
A．提高投資資本回報率
B．徹底重組
C．出售
D．降低平均資本成本
【答案】BC
【解析】當企業屬于減損價值型現金短缺時，如果是本企業的獨有問題，徹底重組；如果是整個行業的衰退引起，整體出售。
【19·單選題】某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是（ ）。(2010年)
A．企業資源計劃系統
B．管理信息系統
C．決策支持系統
D．專家系統
【答案】B
【解析】管理信息系統(Management Information System)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。管理信息系統的主要任務是最大限度的利用現代計算機及網絡通訊技術加強企業的信息管理，通過對企業擁有的人力、物力、財力、設備、技術等資源的調查了解，建立正確的數據，加工處理并編制成各種信息資料及時提供給管理人員，以便進行正確的決策，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。
【20·單選題】以下屬于專家系統的最佳運用實例是（ ）。
A．市場預測
B．產品評級
C．信用批準
D．市場決策
【答案】C
【解析】專家系統采用各種規則作出決策，專家系統的最佳實例是用于信用批準。
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