假設相對市場份額和市場增長率的標準以100%和10%為界限分析。
要求：
(1)試用波士頓矩陣分析甲公司的各種產品分別處于哪個階段。
(2)分析甲公司的產品結構是否合理；若不合理，公司應該采取何種產品規劃。

40、 甲公司是一家中小企業，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。甲公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，甲公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對行業的競爭結構進行了分析。部分因素分析如下：
(1)本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。
(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。
要求：
(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面。
(2)說明每個因素對該行業競爭強度的影響。
(3)簡述五力模型的局限性。

41、甲公司是一家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業 已經在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內該行業的老大，年銷售額達百億人民 幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢——即在終端銷售 點(如小賣部)，全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手 好，所以該企業每年增長率都達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有一個比 較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬手快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金 流達幾十億元。該企業近期改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家 食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立 即下跌了12%，振蕩幅度超過20%。許多投資者認為“一家生產紙巾的企業，怎么能管理 好生產食品的企業。技術完全不相干”“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出，， 等議論。但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食 品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產。在第=年，該食品企業銷售額上漲了50%。 同時該企業也購買了一家化妝品生產企業，主要生產洗手液、洗發水、沐浴露及女士化妝 品，幾年以來，該化妝品企業一直虧損。該企業另外建立了一套班子來進行管理，以解決 問題。
要求：
通過以上案例，請回答以下題：
(1)企業多元化戰略類型有哪幾種?
(2)上述企業的多元化屬于哪一種戰略類型?
(3)簡述企業多元化的原因。
42、 甲公司為上市公司，設有內部審計部門。根據甲公司的機構設置，內部審計部門負責人由公司首席執行官任命，并負責向管理層直接定期報告。另外，隨著甲公司管理層對內部控制重視程度的加深以及公司業務增長的需要，甲公司內部審計部門計劃招聘更多的內部審計人員。
要求：
(1)判斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。
(2)假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在招聘內部審計人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求。