16.下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（ ）。
A、該分析模型基本上是靜態的
B、它不能夠確定營利行業的盈利能力
C、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在
D、它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化，所以選項A正確；它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確；它假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，這個假設在現實中不存在，所以選項C正確；它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。
17.在具體分析競爭對手能力時，需要分析以下哪些方面的能力（ ）。
A、核心能力
B、成長能力
C、持久力
D、適應變化的能力
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核競爭對手的能力。在具體分析競爭對手能力時，需要考慮以下幾方面的能力：核心能力；成長能力；快速反應能力；適應變化的能力；持久力。
18.下列選項中屬于對競爭對手分析的內容有（ ）。
A、競爭對手的未來目標
B、競爭對手的假設
C、競爭對手的現行戰略
D、競爭對手的能力
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核競爭環境分析。對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
19.下列屬于市場細分的有（ ）。
A、人口細分
B、應用細分
C、工業細分
D、消費細分
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核市場細分。消費細分分為市場細分和工業細分，市場細分包括人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態細分以及購買特性。
20.波士頓矩陣用來幫助管理層實現他們對多種產品的組合進行分析，該矩陣的兩個關鍵指標是（ ）。
A、市場增長率
B、風險高低
C、相對市場占有率
D、利潤的大小
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣的橫坐標是相對市場占有率，縱坐標是市場增長率。
21.乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有（ ）。
A、發展
B、保持
C、收割
D、放棄
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。相對市場占有率比較高，市場占有率比較低，屬于現金牛產品。現金牛產品所用的戰略是保持或在處境不佳時收割。
22.甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括（ ）。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統分析
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核核心能力的識別。識別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統分析。
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