2016年注會《公司戰略與風險管理》第二章練習題:戰略分析2
多項選擇題
1、關于產業的成功關鍵因素的說法中，下列各項中正確的有( )。
A.成功關鍵因素隨著產業的不同而不同
B.在相同的產業中，成功關鍵因素也會因產業驅動因素和競爭環境的變化而隨時間變化
C.隨著產品壽命周期的演變，成功關鍵因素也發生變化
D.同一產業中的各個企業，也可能對該產業的成功關鍵因素有不同的側重
2、在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力( )。
A.核心能力
B.適應變化的能力
C.快速反應能力
D.成長能力
3、下列關于企業資源的表述中，正確的有( )。
A.企業文化和組織經驗屬于企業的組織資源
B.企業協調、配置各種資源的能力屬于企業的無形資源
C.企業的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代
D.企業的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰略價值
4、按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬于支持活動的有( )。
A.書店提供網絡在線銷售服務
B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品
C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力
D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究
5、某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括( )。
A.人口細分
B.應用細分
C.價值細分
D.心理細分
6、甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有( )。
A.為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠
B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策
C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本
D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力
7、某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括( )。
A.人口細分
B.應用細分
C.價值細分
D.心理細分
8、甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有( )。
A.為加入小轎車產業而成立新廠所需的資金是否足夠
B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策
C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本
D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力
9、甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有( )。
A.自動化生產線
B.獨特的企業文化
C.協調、配置各種資源的技能
D.作為商業秘密保管的食品配方
10、甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略
B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策
C.甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務
D.乙移動通信公司所在國的電信產業十年來發展迅速，移動通信業務過去l0年增長了300倍
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