8.甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015 年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有（ ）。

A.法律風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

【答案】ABC

9.甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（ ）。

A.財務(wù)風(fēng)險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

D.股價迅速增長

【答案】BC

10.甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（ ）。

A.退出成本

B.政府與社會約束

C.固定資產(chǎn)的專用性程度

D.感情障礙

【答案】ABCD

11.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有（ ）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

B.企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)

D.企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系

【答案】CD

12.南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（ ）。

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

【答案】AB

13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有（ ）。

A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進(jìn)企業(yè)價值的過程

B.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

D.企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

【答案】ABD

14.管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（ ）。（2017 年教材已刪除知識點(diǎn)）

A.顧客喜好

B.區(qū)域經(jīng)濟(jì)指數(shù)

C.提供的服務(wù)質(zhì)量

D.競爭者的信息

【答案】ABCD

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