11.最優成本戰略
　　A．是五種競爭戰略中最容易效仿的
　　B．是低成本戰略和追求底線質量戰略的結合
　　C．比集中化戰略更有利，因為它有獲得更大競爭優勢的潛力，但實施五種競爭戰略中最難以應用的。
　　D．是最吸引人的戰略，因為它結合了其他四種戰略的優點
　　E．通常只能比低成本或差異化戰略獲得更少的利潤
　　12.集中低成本戰略
　　A．關注于這樣一個細分市場，購買者的需求比其他市場的容易滿足，營銷重點在于強調公司的特殊能力，可以滿足細份市場的特殊需要
　　B．是五種戰略中最難應用的
　　C．包括用游擊進攻方式來贏取消費者
　　D．需要使用廣告轟炸、高額促銷、大量使用集點優待來從對手那里搶奪市場份額
　　E．一般不能長期使用，除非進入另一個可獲得低成本優勢的細分市場
　　13.聚焦于一個有限的細分市場
　　A．當細分市場有好的增長潛力，大的足可以獲取利潤，沒有其他對手想要進入，可以通過以建立的顧客忠誠度來抵御挑戰者是，這種戰略更合適
　　B．當我們有更有效的技能和資源來服務細分市場時，這種戰略更合適
　　C．考慮這種危險：多個細分市場的競爭者可能找到更好的方式與你競爭，消費者的偏好和需求也是變化的，這樣細分市場有可能萎縮甚至消失
　　D．如果在很多細分市場上盡心競爭是很困難的或者代價是昂貴的，這種戰略更合適
　　E．以上都正確
　　14.公司被趨動走向戰略聯盟
　　A．是為了相互在技術上合作或新產品開發
　　B．提高供應鏈效率、克服在技術和生產上的低效、在生產或營銷方面獲得規模經濟
　　C．有助于開拓或發展市場潛力
　　D．獲得技術、專業技能、競爭能力和其他資源，來獲得全球領先地位或在行業中建立強勢地位
　　E．以上所有都是
　　15.兼并和收購時經常被使用的戰略，因為這種優勢
　　A．可以更緊湊完整的運營、獲得更多的內部控制和自主權、填補資源缺陷，因此可以使公司完成只通過合作不能完成的任務
　　B．可以借古更多工會員工，用非工會員工代替他們
　　C．減少成本的機會（使高成本公司轉變為平均水平成本的公司甚至更低）
　　D．可以更好控制專利權、運營小公司機構的能力、更多運用電子商務的機會、改進合并公司的價值鏈、使用最優成本戰略
　　E．A和C
　　16.垂直一體化
　　A．如果它能增強公司的競爭力，就是一項好的戰略，否則將很糟糕，因為它將公司封鎖在自己企業內部，自己供應，自己銷售（可能以后會發現，這樣比把這些環節包給外面的公司花費更大）
　　B．是獲得成本優勢的最常使用方法，因為它能增強企業在便利利用自己資源方面的靈活性 本文來源:考試大網
　　C．后推到零部件的生產是降低向供應商購買的產品的價格的一種可靠辦法
　　D．前進到批發分校和零售是降低成本，成為全面成本領先者的最好的戰略選擇
　　E．之所以吸引人，一方面由于減少商業風險，一方面由于既然供應商這個環節可以略過，那么它就是最低廉最可靠的活的原材料的方法
　　17.下面那些說法不準確
　　A．進攻型戰略目的在于與主要競爭者進行直接對抗，趕上并超過他們的優勢是獲得市場份額的絕佳方法，如果想減少或削弱競爭對手的競爭優勢，那么直接對抗是不可避免的
　　B．進攻型戰略目的在于如果對手應用成本優勢，我們就打敗它，否則，進攻將傷害自己的利潤和財源
　　C．考慮進攻的發起者，一個挑戰者需要認真考慮目標是水、采取什么方式，以及具體怎樣運用，需要權衡目標市場領導者、追隨者、奮力掙扎的公司、補缺者的自身條件
　　D．運用游擊戰策略的進攻戰略如果想成功的話，要采用比競爭對手低的價格
　　E．價值鏈部分環節外包可以有如下好處：低成本和流暢運營、減少技術變化的威脅、增強戰略靈活性、與世界一流供應商合作。缺點是進行太多活動或進行錯誤的活動，掏空了公司的能力。
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