1、相對市場份額指標比絕對市場份額指標更能體現業務競爭實力及其市場地位。它是通過將公司市場份額按照它最大的競爭業務單元市場份額低但是漸漸競爭實力比初期市場份額相對高的業務強的原則進行劃分，然后計算得出的。
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B．錯誤
2、一個多元化經營的公司評估它的業務構成，并從以下三個方面評估它所進入的產業的吸引力：（1）每個產業的吸引力和它是否代表了一個好的業務領域；（2）每個產業相對于其他產業的吸引力；（3）作為一個組合中的所有產業的吸引力
A．正確
B．錯誤
3、在嘗試計算產業吸引力量化指數時所遇到的困難包括：如何決定影響產業吸引力的各個測量指標的合理權重；如何取得可靠的數據用來分配精確的和客觀的產業等級。
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4、重要的跨產業價值鏈關系的存在和與其他典型代表了公司業務組合的產業及業務的戰略是影響很大程度的增強了一個產業的吸引力，由于這種關系能夠產生潛在的競爭優勢。
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5、股東的利益通常只有在公司將資源集中于能夠與同行業市場領頭企業相競爭的業務時才得以最好的實現。
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6、多元化能得到的一個主要好處就是：在公司業務組合中的各項業務相互轉移和使用各種資源和能力能夠相當的簡單和快速的得以實現，這樣就能夠更好的幫助公司在近期內取得效率、成本、績效上的收獲。
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B．錯誤
7、實施多元化擴張進入一個體現了良好資源匹配性的業務，是提高一個多元化經營公司績效最有效的一種方法。
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8、一項業務較差的財務適應性存在于以下情況中：1）它吸收了與財物資源不成比例的股份；2）它低于一般水平或者是一個與公司出發點不一致的績效貢獻者；3）它的經營風險太大肯定會失敗甚至會危及整個公司；4）它太小了即使績效良好仍然無法為公司收益做出貢獻。
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9、“現金豬”業務是指其內部現金流不足以滿足其年度資金需求這樣每年都必須有資金輸入才能維持的業務；“現金?！眲t是一種能夠產生積極的現金流能夠滿足并且超過每年所需的業務。
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10、在決定是否要撤銷一項業務單元時，公司管理者應當將他們的決定建立在以下兩點的基礎之上：（a）這個產業在長期是否具有足夠的吸引力（b）這項業務是“現金豬”還是“現金牛”，若是“現金豬”則應當停止，而若是“現金?！眲t必須保留。
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