第九章 多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　【多項(xiàng)選擇】
　　1、下列各項(xiàng)中，哪一個(gè)不是評(píng)價(jià)多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略，評(píng)估其業(yè)務(wù)構(gòu)成，決定如何改進(jìn)整個(gè)公司績效任務(wù)的一部分？
　　A．適用戰(zhàn)略適應(yīng)性和資源一致性測(cè)試
　　B．評(píng)價(jià)公司投資組合的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的跨業(yè)務(wù)津貼機(jī)會(huì)和檢查是否每個(gè)業(yè)務(wù)能通過盈利能力測(cè)試，獲得資金能力測(cè)試，增長率測(cè)試，資源實(shí)力測(cè)試
　　C．根據(jù)資源重要性配置給業(yè)務(wù)單位等級(jí)
　　D．適用行業(yè)吸引力測(cè)試及競(jìng)爭力測(cè)試
　　E．根據(jù)業(yè)務(wù)的近期績效表現(xiàn)和將來可能的表現(xiàn)劃分每個(gè)業(yè)務(wù)單位等級(jí)
　　2、下列與識(shí)別多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略無關(guān)的是哪個(gè)？ 本文來源:考試大網(wǎng)
　　A．公司多元化擴(kuò)張進(jìn)入的行業(yè)是否具有很強(qiáng)的季節(jié)性和周期性因素，是否有對(duì)資本和資源的規(guī)模要求，是否有關(guān)鍵的成功要素
　　B．公司為了實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性和跨業(yè)務(wù)單元配置資本和資源的努力
　　C．近期增強(qiáng)正在開展的業(yè)務(wù)的地位和購置新資產(chǎn)的計(jì)劃及行動(dòng)；進(jìn)入新行業(yè)并在其中立足的運(yùn)動(dòng)；取消弱小且無吸引力業(yè)務(wù)單元的活動(dòng)
　　D．公司運(yùn)作的范圍是主要在國內(nèi)的，日益國際化的，還是全球化的
　　E．公司的多元的多元化經(jīng)營是局限于少數(shù)幾個(gè)行業(yè)還是存在于廣泛的行業(yè)中，它的這些業(yè)務(wù)是在相關(guān)還是無關(guān)行業(yè)中展開，更或者是兩者的混合
　　3、在評(píng)估公司所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的吸引力問題上，下列哪些因素不是適當(dāng)?shù)?
　　A．產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素，產(chǎn)業(yè)中存在企業(yè)的數(shù)量，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中是否有高回報(bào)率，產(chǎn)業(yè)中的消費(fèi)者購買活動(dòng)發(fā)生是否經(jīng)常。
　　B．存在的機(jī)遇和威脅，跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性，社會(huì)政治規(guī)范和環(huán)境要素。
　　C．競(jìng)爭強(qiáng)度，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　D．季節(jié)和周期性要素，資本和其他的資源要求，產(chǎn)業(yè)盈利能力 來源：www.examda.com
　　E．市場(chǎng)規(guī)模和計(jì)劃的增長率
　　4、對(duì)多元化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合中的最具吸引力產(chǎn)業(yè)和不具吸引力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行量化等級(jí)劃分，這種分析方法的價(jià)值和作用是
　　A．能夠以相當(dāng)準(zhǔn)確的方式?jīng)Q定出公司所進(jìn)入的這些產(chǎn)業(yè)是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力的或者是相對(duì)不具競(jìng)爭力
　　B．能了解到這些產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功要素的吸引力之間有多大的差別
　　C．能夠根據(jù)哪些產(chǎn)業(yè)給公司提供的長期機(jī)遇最多，將他們劃分為不同的等級(jí)，這樣就能客觀的總結(jié)出為什么公司所進(jìn)入的有些產(chǎn)業(yè)比其他的更具吸引力
　　D．確定哪些產(chǎn)業(yè)潛在增長率最高，而哪些可能發(fā)展最緩慢
　　E．從公司的角度能夠用量化分析的手段得知哪些產(chǎn)業(yè)具有最好的綜合價(jià)值鏈，并能夠贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
　　5、包含9個(gè)要素的產(chǎn)業(yè)吸引力-業(yè)務(wù)實(shí)力組合矩陣
　　A．清楚的顯示了哪些業(yè)務(wù)單位取得了相對(duì)最高的市場(chǎng)份額而哪些最低
　　B．通過對(duì)產(chǎn)業(yè)長期吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力/競(jìng)爭地位的量化分析，確定他們的定位，并著重給予那些長期處于相對(duì)高吸引力的產(chǎn)業(yè)中，且自身實(shí)力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)以更高的優(yōu)先權(quán)
　　C．幫助識(shí)別在投資組合中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)里必須得以體現(xiàn)的具體戰(zhàn)略行動(dòng)
　　D．顯示哪些業(yè)務(wù)更具良好的戰(zhàn)略適應(yīng)性和資源匹配性，哪些業(yè)務(wù)長期利潤前景最好，哪些最差
　　E．顯示哪些業(yè)務(wù)是“現(xiàn)金牛”，哪些業(yè)務(wù)是“現(xiàn)金豬”
　　6、對(duì)多元化公司的業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭力進(jìn)行量化分析
　　A．確定了每個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的組成
　　B．選擇出一套合適的實(shí)力測(cè)量方法，決定是否權(quán)衡不同的方法，是否對(duì)每個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位用同一套方法，根據(jù)不同方法劃分業(yè)務(wù)等級(jí)，匯總這些等級(jí)最后得到對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單位的綜合實(shí)力測(cè)量
　　C．運(yùn)用這些實(shí)力的測(cè)量確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)份額和相對(duì)成本地位
　　D．運(yùn)用這些實(shí)力的測(cè)量確定它們是處于何種狀況：現(xiàn)金牛或現(xiàn)金豬
　　E．以上全部
　　7、多元化經(jīng)營公司業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略適應(yīng)性分析包括評(píng)估
　　A．是否某些業(yè)務(wù)具有競(jìng)爭力強(qiáng)的價(jià)值鏈，能夠提供機(jī)會(huì)降低成本（組合相關(guān)活動(dòng)的績效）在業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)化技術(shù)和智力資本，利用姐妹企業(yè)的知名度和有競(jìng)爭力的品牌來提高自己的影響力，或者能夠合作創(chuàng)造新的能力和資源力量
　　B．每個(gè)業(yè)務(wù)單位與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素匹配是否很好
　　C．每個(gè)業(yè)務(wù)與組合中其他業(yè)務(wù)的目標(biāo)和戰(zhàn)略匹配是否很好
　　D．每個(gè)業(yè)務(wù)是否與公司的長期戰(zhàn)略方向一致，并能為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略前景作出貢獻(xiàn)
　　E．A和D
　　8、多元化公司業(yè)務(wù)組合的資源適應(yīng)性分析包括評(píng)估
　　A．這些業(yè)務(wù)是否能增加公司的業(yè)務(wù)實(shí)力（無論財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略實(shí)力），公司是否具有足夠資源支持這些業(yè)務(wù)，而不至于過多削弱公司本身
　　B．每項(xiàng)業(yè)務(wù)資源與其價(jià)值鏈匹配是否良好，是否出現(xiàn)資源不足或過剩現(xiàn)象
　　C．哪些業(yè)務(wù)中的哪些資源對(duì)多元化經(jīng)營公司試圖建立的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)資源具有最有用的貢獻(xiàn)
　　D．公司是否有足夠多的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)為現(xiàn)金豬業(yè)務(wù)提供資金
　　E．以上全選
　　9、檢查一個(gè)多元化經(jīng)營公司中業(yè)務(wù)組合的競(jìng)爭性和管理性資源適應(yīng)性要求決定
　　A．公司的資源優(yōu)勢(shì)與所介入的產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵成功要素吻合
　　B．公司是否有足夠的資源支持它所有的業(yè)務(wù)，是否每一業(yè)務(wù)單位的是否每一業(yè)務(wù)單位的資源與它的價(jià)值鏈都匹配很好，是否存在一些業(yè)務(wù)資源過剩或不足
　　C．是否有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)能從姐妹業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)得資源或競(jìng)爭能力
　　D．公司是否需要限于對(duì)說投資于升級(jí)自己的資源
　　E．以上全是
　　10、多元化經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)組合中的業(yè)務(wù)具有競(jìng)爭力的戰(zhàn)略適應(yīng)性，公司就越有潛力來：
　　A．使自己的項(xiàng)目具有更好的資源適應(yīng)性
　　B．同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大
　　C．使自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目取得比在獨(dú)立企業(yè)中這樣專門經(jīng)營此項(xiàng)目更高的績效（這樣能通過更加“富裕測(cè)試”來建立起競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和股東價(jià)值
　　D．比競(jìng)爭對(duì)手取得更高的利潤
　　E．比競(jìng)爭對(duì)手有更完善的價(jià)值鏈
　　11、在一個(gè)多元化經(jīng)營公司中根據(jù)資源配置重要性和新投資來劃分業(yè)務(wù)等級(jí)
　　A．應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)長期下相對(duì)吸引力和該業(yè)務(wù)本身的競(jìng)爭力及其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略適應(yīng)性
　　B．適當(dāng)建立它將在何種程度上增加每項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭力基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)試圖盡可能多的資源和資金投入，從需要資金最少的業(yè)務(wù)開始，逐漸過渡到最多的業(yè)務(wù)
　　C．應(yīng)當(dāng)根據(jù)跨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略適應(yīng)性和長期增加潛力
　　12、下列各項(xiàng)中那些不是當(dāng)多元化經(jīng)營公司無法再希望利用它現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)
　　要消除“績效鴻溝”的舉動(dòng)中特別有吸引力的選擇。
　　A．撤銷績效表現(xiàn)差或資金流失嚴(yán)重的業(yè)務(wù)
　　B．為公司投資組合增加新的業(yè)務(wù)
　　C．將公司目標(biāo)降低到能實(shí)現(xiàn)的水平，或者增發(fā)普通股來償還公司的債務(wù)
　　D．通過發(fā)展新的資源優(yōu)勢(shì)和能力提高公司的資源水平，使之能夠有效的利用到公司大量的業(yè)務(wù)單元中。
　　E．改變業(yè)務(wù)組合中某些或全部業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃，來取得比現(xiàn)有業(yè)務(wù)更好的績效
　　13、在多元化經(jīng)營公司追求不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的情況下，在組合項(xiàng)目中增加更多不相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)往往是建立在什么的基礎(chǔ)上的。
　　A．首先意識(shí)到相對(duì)低利潤的業(yè)務(wù)必須停止從而為新的投資騰出空間
　　B．從產(chǎn)業(yè)吸引力和資源適應(yīng)性考慮，一個(gè)候選投資項(xiàng)目的潛力，和它是否能夠產(chǎn)生積極的現(xiàn)金流
　　C．這些新的業(yè)務(wù)是否需要提高公司的整體績效，而使得公司具有這種財(cái)務(wù)能力來增加別的業(yè)務(wù)；時(shí)機(jī)是否正確，（管理是否到位？）；公司管理是否相信它在廣度和深度上的專業(yè)化，并采取行動(dòng)監(jiān)督這項(xiàng)額外的業(yè)務(wù)
　　D．這些多樣的候選項(xiàng)目及其中關(guān)鍵的成功要素發(fā)展多快，它們與公司業(yè)務(wù)組合中的其他業(yè)務(wù)的KSFs的匹配程度有所好，一個(gè)候選項(xiàng)目的盈利能力是否與公司業(yè)務(wù)組合中的其他業(yè)務(wù)的盈利能力相對(duì)有利
　　E．以上全部
　　14、在主要企業(yè)中的公司戰(zhàn)略：
　　A．往往在一個(gè)完全規(guī)模投資組合的觀點(diǎn)下，以一種廣泛的方式在突然制定出來
　　B．通常是逐步出臺(tái)的，每次一步，當(dāng)用于確定需要采取何種戰(zhàn)略舉動(dòng)的信任和一致性得以確立，當(dāng)注意力和資源集中與一些關(guān)鍵的可以照亮和結(jié)合公司方向、目標(biāo)、和戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性領(lǐng)域時(shí)
　　C．比在單一業(yè)務(wù)型企業(yè)中變化的更加緩慢，因?yàn)樽龉緫?zhàn)略的調(diào)整比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整要難得多
　　D．相對(duì)于戰(zhàn)略適應(yīng)性和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的考慮，它往往更多地受到財(cái)務(wù)考慮的影響
　　E．相對(duì)于典型的單一業(yè)務(wù)型企業(yè)，這里需要更加正式的分析和借助于頭腦風(fēng)暴法，因?yàn)閷⒐緫?zhàn)略中的細(xì)枝末節(jié)整合在一起比將一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的細(xì)節(jié)整合是更加復(fù)雜的
　　15、在決定如何做來提高一個(gè)多元化經(jīng)營公司的綜合績效的問題上，下列看法中哪些不是特別恰當(dāng)?shù)模?
　　A．公司在具有相當(dāng)吸引力的行業(yè)中是否具有足夠多的業(yè)務(wù)，或者公司的績效是否正由于一些處于弱勢(shì)競(jìng)爭地位的業(yè)務(wù)的存在而存在下滑現(xiàn)象
　　B．公司業(yè)務(wù)組合，是否由于存在一些邊際績效低、或者增長緩慢，更或是一些公司并不需要近入的業(yè)務(wù)而出現(xiàn)超重現(xiàn)象
　　C．公司是否具有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力來提供這些業(yè)務(wù)所需要的資源
　　D．公司業(yè)務(wù)構(gòu)成中是否具有足夠多的資源適應(yīng)性和產(chǎn)略適應(yīng)性都良好的業(yè)務(wù)，是否有一樣多的“現(xiàn)金牛”和“現(xiàn)金豬”業(yè)務(wù)
　　E．公司的這些業(yè)務(wù)組合的構(gòu)成能否使公司將來處于一個(gè)很好的位置