1．某印刷集團公司下屬的印制廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領導要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設備的定員方案。
于是人力資源部門負責組建的測評小組，首先，對已經(jīng)試運行的五臺設備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發(fā)現(xiàn)看管該種設備的崗位有三個工作點，甲點的工作時問為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗，該種設備的個人需要與休息寬放時間為60工分。
此外，根據(jù)2009年的計劃任務量，該種設備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務的需要。已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。[2009年11月三級真題]
請根據(jù)上述資料：
(1)核算出每臺設備的看管定額(人／臺)。
(2)核算出2009年該類設備的定員人數(shù)。
答：(1)計算單臺設備定員人數(shù)，即看管定額多人一機共同進行看管的設備，其崗位定員人數(shù)即單臺設備的看管定額，則：
(2)計算2009年該類設備的定員人數(shù)
設備定員是根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)的。則：
2．某公司毛利金額為5400萬元，公司為推銷人員所花費的總費用如表1—1所示。公司中某推銷人員月工資為1860元，每年發(fā)13個月工資。[2009年5月三級真題]
請問：
(1)該推銷員年度目標銷售毛利是多少？(2)該銷售員的月目標銷售毛利是多少？答：(1)推銷人員人工費用總額＝員工工資總額＋社會保險費用＋福利費用＋教育費＋
住房費用＋招聘費用＋解聘費用＝532＋151＋59＋13＋28＋10＋7＝800(萬元)。
推銷員年度目標銷售毛利為：
綜上計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是l63268．06元。
(2)該推銷員月目標銷售毛利＝該推銷員年目標銷售毛利÷12＝163268．06÷12＝13605．67(元)。
綜上計算可得，該推銷員年度目標銷售毛利是13605．67元。 轉(zhuǎn)載自:考試大 - [Examda.Com]
3．表1—2是某一機械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計表。[2008年11月三級真題]
請您：
(1)指出各項人工成本的列支科目并填寫在(丙)欄內(nèi)。
(2)分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本在制造費用、管理費用和公益金中所列支的金額。
解：(1)根據(jù)表1—2填寫如表1—3所示。
(2)由題意可知，該企業(yè)的人工成本的列支情況如下：
①制造費用＝(產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補貼)＋(產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費＋(生產(chǎn)單位管理人員工資)＋(生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費)＋(勞動保護費)＝520＋41．6＋24＋2＋18＝605．6。
②管理費用=(工廠管理人員工資)＋(工廠管理人員的員工福利費)＋(員工教育經(jīng)費)＋(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費)×(工會經(jīng)費)＝120＋10＋36＋188＋44＝398。
③公益金=員工集體福利設施費=36。
4．某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1—4所示。預計該企業(yè)在2009年的定額完成率為110%，廢品率為3%，員工出勤率為95%。[2007年11月三級真題]
請計算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。
解：(1)2008年A產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量＝100×30＝3000(小時)。
(2)2008年B產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量＝200×50＝10000(小時)。
(3)2008年C產(chǎn)品生產(chǎn)任務總量＝300×60＝18000(小時)。(4)該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)可依下列公式計算：
即該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)為15人。
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