影響人力資源需求預測的一般因素

　　1.顧客需求的變化(市場需求)。一般來說，市場需求直接影響企業(yè)的生產銷售情況和經營狀況，影響一個企業(yè)的規(guī)模變化，市場需求巨大，企業(yè)自然會擴大規(guī)模，使用更多的人力物力。

　　2.生產需求(或者企業(yè)總產值)。對短期預測來說，銷售收入情況往往不能反映生產人員的數量情況，而產品產值產量卻不同，它既直接反映了生產規(guī)模，也間接反映了生產人員需求量。

　　3.勞動力成本趨勢(工資狀況)。一般說來，勞動力成本高，企業(yè)會選擇以機器代替人，勞動力成本低，企業(yè)就可能多使用_些勞動力。

　　4.勞動生產率的變化趨勢。顯然，如果勞動生產率增高，企業(yè)會選擇使用較少的人力。

　　5.追加培訓的需求。是對企業(yè)現有人員進行培訓以適應崗位需要，還是從外面招聘，這也是影響需求的一個方面。

　　6.每個工種員工的移動情況。工種之間的移動使得熟練工人向更有技術性的相關工種調整，企業(yè)需要新人來適應初級簡單的工種。

　　7.曠工趨向(或出勤率)。出勤率高低直接影響在職人員總數量，一般說來，出勤率高，則員工總量需求低;出勤率低，則企業(yè)需要更多員工來滿足工作需要。

　　8.政府的方針政策的影響。政府的方針政策不僅直接影響企業(yè)的用人制度，還間接影響企業(yè)的用人戰(zhàn)略。

　　9.工作小時的變化。通常，工作時間長，則企業(yè)需要人員少;工作時間短，則需要人員多。

　　10.退休年齡的變化。退休年齡的變化對企業(yè)的人力資源的影響是顯然的，面對著眾多即將退休的員工，企業(yè)當然要考慮如何使他們的工作能夠接續(xù)下去。

　　11.社會安全福利保障。如果福利保障好，企業(yè)人才流失程度一般來說就比較輕。

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