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1.建立一個戰略性人力資源管理的衡量標準模型是(ABCDE)。
(A)基礎工作的健全程度
(B)組織系統的完善程度
(C)領導觀念的更新程度
(D)綜合管理的創新程度
(E)管理活動的精確程度
2.人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的(ABDE)的過程。
(A)指揮
(B)監督
(C)協助
(D)協調
(E)控制
3.企業戰略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環節構成的。
(A)信息采集與分析
(B)計劃實施與檢查
(C)計劃目標的定位
(D)計劃決策
(E)計劃資源的供需平衡
4.企業戰略所具有一般特點是(ABCDE)。
(A)目標性
(B)全局性
(C)計劃性
(D)長遠性
(E)綱領性及應變性
5.泰勒在科學管理時期提出的(ABCDE)也成為早期企業人事管理理論的基本范疇。
(A)構建激勵性工資報酬制度
(B)實行職能制或直線職能制
(C)堅持例外原則
(D)進行有效的監督控制
(E)勞資雙方建立融洽的協作關系
6.從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、(ABCDE)等戰略構成的。
(A)市場營銷
(B)技術開發
(C)生產制造
(D)供應管理
(E)財務管理
7.戰略性人力資源管理在不同發展階段的轉變過程的特點包括(ABCD)。
(A)組織性質的轉變
(B)管理角色的轉變
(C)管理職能的轉變
(D)管理模式的轉變
(E)管理職能的擴展
8.歐美企業人事管理實踐活動的特點是(ABDE)。
(A)人事管理活動被納入了制度化、規范化的軌道
(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入
(C)心理測量與面談科學方法的運用
(D)企業雇主的認知發生了重大變化
(E)出現專職的人事管理主管和人事管理部門
9.企業使命包括(BCDE)等具體內容。
(A)企業生存發展條伺
(B)企業生存發展的目的
(C)企業宗旨
(D)管理哲學
(E)經營理念
10.企業人力資源戰略規劃的實施包括(ABCDE)。
(A)認真做到組織落實
(B)實現企業內部資源的合理配置
(C)建立完善內部戰略管理的支持系統
(D)有效調動全員的積極因素
(E)充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導師向作用
11.一個成功的人力資源戰略。不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還要對(ABCDE)等作出全面評析。
(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式
(B)員工個體與組織績效管理的重點
(C)員工薪資、福利與保險制度設計
(D)員工教育培訓與技能開發的類型
(E)勞動關系調整與員工職業生涯發展計劃
12.下列屬于企業內部環境和條件的是(ABC)。
(A)企業文化
(B)生產技術
(C)財務實力
(D)人力資源管理制度
(E)人力資源戰略
13.對戰略性人力資源管理概念的理解，專家、學者們認為是(ACD)。
(A)它是“通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統”
(B)它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”
(C)它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”
(D)它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程”
(E)它是“把企業目標與人力資源業務戰略聯系起來的過程”
14.人力資源戰略中企業內在條件包括()。BCDE
(A)企業在市場上競爭策略的定位
(B)企業競爭策略的定位
(C)企業文化建設的情況
(D)生產技術條件與設備
(E)企業資本與財務實力
15.企業戰略兩個鮮明的特點是()。BD
(A)物質性
(B)精神性
(C)可調性
(D)可變性
(E)開發性
16.企業人力資源戰略規劃的評價與控制過程包括()。ABCD
(A)確定評價的內容
(B)建立評價衡量標準
(C)評估實際績效
(D)根據分析結果采取行動
(E)戰略規劃實施的過程
17.企業競爭策略、人力資源策略與企業文化的相互關系中，人力資源策略包括()。BCD
(A)聘用策略
(B)吸引策略
(C)參與策略
(D)投資策略
(E)優選策略
18.企業人力資源外部環境分析的目的和內容包括()。ABCDE
(A)全面了解和掌握外部環境的狀況及其變化的總趨勢
(B)揭示企業在未來發展中可能遇到的機會
(C)社會環境分析
(D)勞動市場的環境分析
(E)對勞動力市場功能的分析
19.行為科學理論研究被推廣并應用到企業人力資源管理活動的成果包括()、生產安全與健康等。ABCDE
(A)目標管理、參與管理
(B)工作分析與再設計
(C)崗位評價與分級
(D)薪酬福利制度變革
(E)工作條件和勞動環境改善
20.企業目標基本要素綜合平衡包括()及社會責任。ABCDE
(A)獲利程度
(B)產出能力
(C)競爭地位
(D)技術水平
(E)員工發展
11.企業目標體系有(ABCD)。
(A)長期目標
(B)中短期目標
(C)總體的全局性戰略目標
(D)局部的階段性戰役、戰術目標
(E)分散集中戰略戰術目標
22.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規劃，其目的是(ABCD)。
(A)為了提高企業核心競爭力
(B)增強企業總體競爭優勢
(C)從企業經營戰略出發
(D)制訂企業總體人力資源戰略規劃
(E)保證企業總體發展戰略的重要性
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