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1、( D )是企業職能戰略中的核心戰略。
(A)市場營銷戰略
(B)供應管理戰略
(C)技術開發戰略
(D)人力資源管理戰略
2、企業經營管理的真正權力中心是( A )。
(A)董事會
(B)股東
(C)總經理
(D)經理班子
3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優點的是( B )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權威性較高
4、按運用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術勝任特征和( C )。
(A)個人勝任特征
(B)基礎性勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)政治性勝任特征
5、構建崗位勝任特征模型的基本程序是( B )。
①定義績效標準;②獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料;③選取效標分析樣本;
④建立崗位勝任特征模型;⑤驗證崗位勝任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構建崗位勝任特征模型的重要前提是( D )。
(A)因子分析
(B)相關分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測試的主要特點包括代表性、間接性和( B )。
(A)客觀性
(B)相對性
(C)獨特性
(D)一致性
8、公文筐測試的適用對象是( D )。
(A)技術人員
(B)操作工
(C)研發人員
(D)中高層管理人員
9、企業的職業生涯路徑中，( C )可以增加員工的職業生活多樣性。
(A)傳統職業路徑
(B)網狀職業路徑
(C)橫向職業路徑
(D)雙重職業路徑
10、為實現培訓成果轉化，管理者與受訓者討論培訓成果應用情況，對成功應用加以弘揚并對失誤加以引導解決，稱之為( B )。
(A)參與
(B)強化
(C)接受
(D)鼓勵
11、關于頭腦風暴法，下列選項中正確的是( C )。
(A)想法應當堅持少而精的原則
(B)從符合常識、規律的角度思考
(C)會后對提出的想法進行綜合改善
(D)參與人數越多時間越長則效果越好
12、組織職業生涯管理的主要任務不包括( C )。
(A)職業生涯發展
(B)職業生涯發展評估
(C)對離職原因調研
(D)工作與職業生涯的調試
13、企業績效管理診斷的內容不包括( D )。
(A)績效管理制度需要做哪些修改調整
(B)各績效子系統間相互配合協調的情況
(C)績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理
(D)績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當
14、平衡計分卡從( A )四個維度進行測評。
(A)財務、客戶、內部流程、學習與成長
(B)財務、美譽度、內部流程、適應能力
(C)戰略、客戶、內部流程、學習與成長
(D)戰略、美譽度、內部流程、適應能力
15、關于平衡記分卡，正確的說法是( C )。
(A)各指標要求能夠準確量化
(B)最終要落實到內部流程的改善
(C)使財務指標與非財務指標達到平衡
(D)與外部評價相比，企業更應看重內部評價
16、績效評價指標的權重應通過專家打分確立，相關專家不包括( A )。
(A)工會代表
(B)企業外專家
(C)企業的技術人員
(D)企業的中高層管理人員
17、( D )會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現。
(A)內部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競爭力
(D)員工的貢獻率戰略
18、企業薪酬制度設計的基本依據和前提是( A )。
(A)崗位分析與評價
(B)績效考評的實施
(C)崗位調查與分類
(D)薪酬的市場調查
19、關于股票期權的行權價說法不正確的是( D )。
(A)行權價可以高于現值
(B)行權價是期權方案設計的關鍵
(C)行權價可以等于現值
(D)行權價可低于授予日的公平市場價格
20、企業內部員工持股計劃的特點不包括( B )。
(A)內部員工股不可以流通
(B)企業改制時內部員工必須購買
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅持“風險共擔，利益分享”原則
21、已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起( A )內訂立書面勞動合同。
(A)1個月
(B)2個月
(C)3個月
(D)4個月
22、( A )是對集體談判最終結果起決定性作用的因素。
(A)經濟因素
(B)勞動關系雙方的談判實力
(C)社會因素
(D)勞動關系雙方的人數多少
23、國際勞工公約對( C )發生效力。
(A)世界各國
(B)會員國
(C)公約批準國
(D)發達國家
24、發生集體勞動爭議，用人單位工會應當及時向( D )報告。
(A)勞動部門
(B)政府部門
(C)企業董事會
(D)上級工會
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