A公司是一家快速成長的電子企業，其人力資源部經理一直被人才不足所困擾；B公司是一家成立不久的軟件企業，其總經理從長遠發展考慮招聘了相當數量的高層次人才，但財務報告顯示，公司總成本中人員工資支出明顯偏高以至資金周轉不靈。兩家處于不同發展階段的企業同樣面臨人力資源管理的困境。
「分析」
A、B兩公司面臨人力資源管理困境的根源在于沒能妥善解決企業成長階段與人力資源戰略的關系。企業發展一般可以分為初始期、成長期、成熟期、衰退期（復蘇期）等四個階段，人力資源戰略應該根據不同發展階段的資源和企業戰略而定。對A公司來說，在其步入快速發展的快車道之前，就應進行人才招聘、培訓和擢升為將來的快速發展儲備人才； B公司則恰恰不該追求人才的高消費，而應更多地依靠已有骨干人員和“外腦”度過危險的襁褓期。
| 成長階段 | 初始期 | 成長期 | 成熟期 | 衰退期 (復蘇期) |
| 主 要 問 題 | 市場定位和 產品開發 | 組織結構脆弱、人才短缺 | 溝通不暢、官僚主義、行動遲緩 | 管理不善或缺乏新的增長點 |
| 人力資源戰略的核 心 | 發揮創始人的創造力和影響力 |
完善組織結構
高效的人才產出機制、 |
經理人的激勵、組織的靈活性 | 人才轉型 |
| 具 體 措 施 |
A、創始人不斷學習和提高
B、利用外部智力資源 |
A、建立良好的組織體系
B、骨干人員的激勵
C、人才的引進、培訓和晉升
D、管理層的順利過渡 |
A、建立高效的經營者薪酬體系
B、學習型組織
C、加強內部交流和溝通
D、員工發展激勵 |
A、裁員、
B、新領域人才的招聘和培訓 |
表：企業不同成長階段的人力資源戰略
