績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
　　一、考評的目的和用途
　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
　　二、考評的原則
　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；    
　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
　　三、考評的內容和分值
　　1、考核的內容分以下三部分：
　　（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
　　（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
　　（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
　　2、分值計算
　　原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。 
　　四、考評的一般程序
　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
　　2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分；
　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
　　4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。 
　　五、保密
　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；
　　3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。    
　　六、其他事項
　　1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
　　2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；    
　　3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
　　4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。 
　　七、本制度自頒布之日起實行。
　　八、本制度由人力資源部負責解釋。