根據生產經營需要，企業通常劃分為若干車間(或分廠)，車間視其規模大小又可進一步劃分為若干工段或班組。此外，企業還建立計劃、供應、銷售、質量管理、財務等職能科室，班組及科室又由若干崗位組成。車間、班組、科室、崗位均可視作管理單位，而“企業—車間—班組—崗位”之間則形成管理層次，這是企業組織的有形部分，即所謂管理體制中的“體”;組織職能還要對不同管理層次、不同管理單位分別規定其任務、責任、權力以及溝通、協作方式，形成制度，這是企業組織的無形部分，即所謂管理體制的“制”。不同的管理體制既可反映為“體”的不同，也可反映為“制”的差別，從而形成組織的差異。
企業人力資源管理師更多章節習題、模擬試題、歷年真題等，請進入233網校人力資源管理師考試題庫做題！進入題庫做題>>
相關推薦：
2019人力資源六大模塊核心考點解讀，鎖定80%考分>>
